浅谈建设单位项目实施阶段造价管理.pdfVIP

管 理 科 学 浅谈建设单位项 目实施阶段造价管理 方翠兰 李荣健 (重庆工程职业技术学院 重庆 400037) 摘 要 ：本文通过对项 目实施阶段造价管理要点的阐述，指出对项 目实施阶段 的造价进行有效的管理是实施阶段是工程全过程管理中的 重要阶段 ，是管理遗价不可忽视 的重要 因素 。 关健词：建设单位 实施阶段 造价管理 中图分类号：TU7 文献标识码 ：A 文章编号 ：1674—098X(2009)12(c)一0132--02 建设项 目的造价管理贯穿于项 目建设 底及图纸审查会议 ，虽然 ，此次 图纸会审是 得非法干预，影响评标过程和结果。评标过 的全过程 。项 目决策阶段对工程造价 的影 在招标完成后进行 的，大 多数 问题 的解决 程 中对施工单位所报管理人员是否能满足 响巨大 ，项 目实施 阶段对工程造价也具有 只能增加工程造价 ，但是能够在正式施工 施工要求要做认真评估 ，对施工单位所报 重要 的影 响。目前和建设项 目经常 出现 的 前解决，可以减少签证 ，减少返工费用及承 业绩人进行核实，考察是否有虚假情况 。 “三超 ”现象 ，其 中预算超结算 ，主要是 因为 包商 的施工索赔 ，而且随着承包商和监理 项 目实施阶段未控制而造成。本文主要就 公司的介入 ，可以从施工及监理 的角度审 3加强过程管理，有效控制造价 建设单位在实施阶段对工程造价 的管理提 核核 图纸 ，发现错误和不合理因素。咨询人 (1)对招标文件 中约定的条件及施工人 出几点建议 ，以供大家探讨 。 员应根据 图纸会审纪要 ，对以后施工中可 员要在合 同中进行约定 ，并对施工人员的 能会产生争议的问题提出 自己的意见和处 到位情况要做约定 ，避 免施工单位出现挂 1加强施工图设计，从根源上控制造价 理建议，对可能影 响造价的问题进行分析 ， 靠的情况 。 施工 图设计所需费用在整个工程建设 对工程投资做 出调整估算。 (2)做好合同文件管理工作。合同及补 中只占约1％～3％的的费用 ，但对 工程造价 充合同协议乃至经 常性 的工地会议纪要、 却具有决定性的影晌。施工 图设计越完善 ， 2加强招标管理，择优选择施工单位 工作联系单等等实际上是合同内容的一种 在施工过程设计变更越少 ，工程造价变 动 工程招标投标包括设备 、材料采购招 延伸和解释。应建立技术档案 ，对合同执行 的机率越 小。现阶段设计存在的主要 问题 投标和施工招投标两个方面 ，通过招投标 情况进行动态分析 ，根据分析结果采取积 有以下几个方面 ： 便于供求双方更好地相互选择 ，使工程价 极主动措施。 1．1无控制指标，造价失控 格更加符合价值基础 ，进而更好地控制工 (3)严格现场签证制度。对经济签证及 由于建设单位未对设计单位提供具体 程造价。开发商通过招投标选择施工单位 隐蔽资料的审查 ：由于现场签证不严肃 ，给 的控制指标 ，设计单位在设计时未作经济 或材料供应商，这对项 目投资乃至质量、进 工程结算带来非常大的麻烦 ，导致相 当大 考虑，往往加大安全系数 ，导致工程设计保 度的控制都是至关重要的。笔者认为，在招 的经济损失 ，因此严格现场签证管理 ，是施 守 ，从而增加造价成本。因此采用控制指标 标过程 中的投资控制 ，业主应注意 以下几 工阶段控制工程造价 的关键。业主现场人 指导设计是一种有效 的方法 ，同时采用指 点 ： 员必须对每项签证要做 到心中有数 ，同时 标的同时 ，采取合理的激励措施 ，如超过指 (1)加强标 底审计 对签证的必要性进行 剀