浅谈施工企业装备管理.pdfVIP

科 工I程I管{理 浅谈施工企业装备管理 王洪彬 (黑龙江省安装工程公司，黑龙江 哈尔滨 ~5oooo) 摘 要：结合 目前施工项目中机械设备管理存在的主要问题探讨了在施工中如何加强和完善钡械设备的管理。 关键词：建筑设备；设计原则；设备安装；施工 l概述 行成本盈亏分析。单机成本盈亏情况每月公布，并 管理措施、经济措施调配技术装备，避免技术装备 结合 目前施工项 目中机械设备管理存在的 依此进行奖惩。实行单机成本核算能有效地控制 在某—单位闲置不用而另—单位却技术装备不足 主要问题探讨了在施工中如何加强和完善机械设 配件、油料消耗控制修理费用提高机械的完好率 的情况提高装备的利用率。另一方面，专门单位、 备的管理并对 ．机械设备的购置到日常的维护管 和利用率。 专gL,k~。综合管理水平和综合技术素质相对较 理从施工中的严格管理到维修基金的建立等内容 坚持预防为主强化制度执行，防止重使用，轻 高通过强化装备的管理、使用、维修和保养’延长 进行了详细的阐述和探讨。 保养。认；獭 行技术装备管理的“二定三包”责任 技术装备的使用寿命搞好成本管理与控制，降低 2技术装备的原则 制’定机定人严格执行机械管理规程，保证技术装 使用成本。使施工单位和装备管理部门都提高了 建筑施工企业必须针对市场需要，实施可持 备按时进行保养和大修按照 十“字作业法”搞好保 经济效益，从而达到双赢。 续发展战略，为增强企业活力和竞争力’要对技术 养，达到 三“无”和 “四不漏”：重点抓好强制保养，这 6培养和储备高新技术人力资源 装备进行配套优化 使有限的财力发挥最大的效 是机械管理中的重中之重。要对重点岗位、重点人 现代企业的竞争 键在人。任何高新技术装 益。装备规划应加强横向联合j重L 筮挥现有装备 员、重 时段、重点环节把关设防拙绝违章操作和 备归根结底都是由^操作的，因此只有加强针对高 能力．在全面盘活现有装备的基础E加大重点装备 使用。做到技术装备不带病运行，．出了故障及时处 新技术装备的人力资源管理工作才自甚使技术装备 投入逼当增加当代先进技术装备，实现高端专用 理定期征询用户意见。从装备安全出发确保施工 发挥最大效率创l造最大价值。要注意开展针对专 设备和小型通用设备自主装备，—舾 昏用设备社会 作业安全杜绝装备性安全生产隐患。 用装备的不问断的技术人员培训工作。对于所有 调剂、租赁的合理装备。 坚持技术装备运行分析会制度，主要解决三 工作人员在装备运行使用过程中取得的成绩与出 2．1加大科技投入 个问题-且对上一周的技术装备管理进行总结j)提 现的问题 都应通过科学合理的绩效考评方法，予 21．1先人为主，抢 占先机 出上周技术装备管理中存在的问题 制定下周的 以确定并给以相应的奖惩，实现现代化装备与高 2l_2人无我有人有我优 技术装备管理工作计划。通过对 匕一周的工作总 素质员工的良性互动。 2．1．3加大投入、加强研发 结，一方面对上周的技术装备管理进行全面评价， 7装备安全与安全生产 实现自主或联合研发技术装备、自主或委托 考核管理 目标的完成情况拐 一方面，总结经验教 停放安全：建筑施工机械装备在施工现场往 加工制造，不断降低工程成本，始终保持行业领先 训碍 出规律眭启迪。为下一周的技术装备管理提 往由于人为的故意和过失使装备受到可见的和不 地位提高企业的整体实力。 供依据洧利于管理水平的提高。 可见的然而都是可预见的损害会 由于管理、使用 22针对市场需要洽理配置装备 4加强信息网络化建设 环节不衔接而导致装备事故和人身伤害事故。因 施工企业的装备水平影响着工程项 目的归 信息网络化建设是提升企业技术水平和管理 此装备的停放场所、停放状态、停放