玫而美守在本色那一角.pdfVIP

IN D U S T R Y M irM e i e e 玫 - 而 · 美 北 京卓 欧制衣有 限责任 公 司常务副总经 理 雍建军 守在 本色那— 角 玫而 在北京商场 的销售版 图上蛰伏 了一 段时间， 两年前， 玫而 美强势回归， 以每年销售H 30％的增速至今稳居北 美曾 销 前列。 i止 珂 摄 ： 硕 京 售排行 史 ： 本 1J『 嚣 陈 影 拿 北 京 卓 欧制 衣 有 限责任 公司常务 副总 经 理 雍 建 军说 服 装行 程 。 再 也不 能把 自己的意 向强 加 给 消费 者 I更 改设 计 销售 各环 节 业 未来 的局 面 可 能是 多数 品牌生 产 商最 终变为 品牌 运 营商， 其 中 职 能与产 品年 龄 结 构 是 2004 年 玫 而 美 的转 型之 笔 。 此 后 ， 市 场 人 一 些 有思路 有 想 法有实 力 的公司会拥 有二 三 十个 品牌 ， 而这些 运 员参 与产 品设 计， 设 计研 发人 员定 期 站 柜 台， 共 同研 究顾 客 的生 基 础 便 是 期 拥 有 主 品牌 的发展 积 累过 。 199 1年 活 方 式 、 穿 衣 习惯 与消 费 lJ’、理 需求 随着 社 会 发 展 产 生 的变 化 。 除 营商 的渠 道 初 自 程 注册 的玫而 美 品牌 如 今正是 依靠 渠 道 优势走 上 迅 速 提 升之 路 。 了这 一 品牌 成 长 转 型 期 的必 要 举 措 外 ， 玫 而 美 尤 其 出色 的是 跟 随市场 走 又 不 随 市场 盲 动 的产 品定位 决策 。 与时俱进 的秘密 玫而美 究竟 在 为 哪 些 顾 客服务 ? 看 到 如 今 的玫 而 美 店 面 和 骄 人 的销 售 数 据 ， 不 禁 回到 了五 从 市场 化 思 路 倒推 ，