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特 别《 i报 l道 聘 、员工培训、岗位轮换 、员工职业规划、职业生涯设计、 流程 ，大大缩短生产周期，提高了产品市场反应能力和 绩效考核、薪酬分配等方面初步建立了一整套制度；启 产业竞争力 ，减少了生产 占用和浪费，使生产成本大幅 动了员工职业生涯规划体系，通过岗位分析和定岗定 降低。同时，在全公司范围内推行精益营销、精益研发等 编，建立员工成长通道，为员工岗位成才打好基础；完善 精益管理理念。 了选人用人机制，打造了一支结构合理 、有培养前途的 对未来 的发展 ，西仪领导班子提出了 “211”发展战 后备干部。尤其值得一提的是：在员工成长通道上 ，公司 略，即到2015年实现利润翻两番，营业收入翻一番，员工 创新性地设计 、实施 了设计师 、管理师 、制造师三个通 平均年收入翻一番。西仪公司为实现从产业中端向产业 道 ，分三个层次，最高规格为首席设计师 、首席管理大 高端转变、由粗放型的劳动力价格优势向集约型的技术 师、首席制造师，达到这个规格的人员可以享受公司副 及管理优势转变 、由规模速度型向质量效益型转变，将 总经理待遇，把 “感情留人、事业留人 、待遇留人”这句 口 把 “211”战略贯彻落实到生产和管理的各个环节 ，充分 号真正落到了实处。 用好上市公司平台，做精做专，做强做大。同时，着力推 0 ll捻强薯蝴氆满．-_1 耀_I簧飞|lll_ ll 进合资合作兼并重组工作 ，进一步实施产业和产品扩 l 张，不断完善内部管理，优化管理流程，加强经营风险与 _ll0 ___ _ _一 _ _ ll_ 财务管理风险的管控 ，以绩效管理为主线 ，大力推进精 西仪的现任领导班子是一个有思路 、有决心、有措 益化生产及管理，提高管理效率，提高经济效益，增强企 施、有行动，团结和谐 ，讲求实效的集体 ，是一个充满生 业的核心竞争能力。~2015年，公司力争成为全国最强、 机和活力、朝气蓬勃的战斗团队。 亚洲最大的连杆制造及研发基地，进入全球采购体系； 总经理杨波是一个既充满激情又富于理性思考的 机床整机及其功能部件力争进入云南省前三四名，成为 企业家。2006年，年仅36岁的他出任公司总经理。抓住转 全国机床生产知名企业。届时，西仪将成为一个名副其 瞬即逝的机会是他的过人之处，他说 ：“事情的成败不在 实的人才聚集、科技领先的公司，成为国内行业先进 、具 于你懂什么，而在于究竟想干什么，如果真正决定了想 有较强的凝聚力、品牌影响力和多维度核心竞争力的多 干的事，全世界都会给你让路”。针对公司生产组织中存 元化现代企业。 在的一系列问题，杨波大力推行精益生产和精益管理 ， 西仪宣 从而转变了生产组织方式，优化了产品生产工艺和作业 省委组织部组队参加省级文艺汇演取得好成绩 祖 国在我心中——云南省庆祝新中国成立60周年 另外 ， “云南烟草杯”行(企)业文艺汇演优秀节 目展演 闭幕式 由省委组织 暨颁奖文艺晚会于2009年11月10日晚在云南艺术学院 部制作 、全 实验剧场隆重举行。省委常委 、宣传部部长张田欣和省 省l6个州市 人大常委会副主任程映萱及有关厅局领导出席 了闭幕 委组织部协 式并为获奖节 目和单位颁奖。 助 制 作 的 由省委组织部组队参演、文山州委组织部创作演出 《献给伟大 的花灯剧 《二试 “升官郎”》获