积极有效地推进垦区国有农场体制改革——访安徽省农垦集团有限公司党委书记、董事长田文俊.pdfVIP

田文俊简介： 田文俊，1955年】2月生，汉族，大学本科学历，中共党员，高级经济师，省政协委员，现 任安徽省农垦集团有限公司党委书记、董事长，省农垦事业管理局局长。 1974．5～1976．11，任安徽省霍山县佛子岭公社三星大队副书记。1976．11～1978．2 年，在合肥粉末冶金厂工作。1978．2～1982．2，在安徽农学院学习。1982．2～1995．12， 历任安徽省农垦厅 (安徽省农垦总公司)副科长、政治部主任、总经理助理等职 。 1995．f2～7998．12，任安徽省农垦总公司副经理、党组成员。1998．12～2006，历任安徽 省农垦集团有限公司董事、副总经理、总经理 ，省农垦事业管理局副局长等职。2006年至 今，任安徽省农垦集团有限公司董事长、省农垦事业管理局局长、党委书记。 积极有效地推进 垦区国有农场体制改革 访安徽省农垦集团有限公司党委书记、董事长 田文俊 文 ／本刊记者 孙 良仓 鲍广云 2009年的冬季来得格外早。刚进11月，南北方 的发展思路、发展 目标、发展重点及工作举措更 就飘起了纷纷扬扬的雪花。时值岁末，本刊记者就 加明确，垦区已连续8年保持盈利，生产总值年均 将如何进一步深化垦区国有农场体制改革 问题， 递N9．8％，步人了又好又快发展阶段。 专访了安徽省农垦集 团有限公司党委书记、董事长 随着社会主义市场经济体制改革的不断深 田文俊。 入 ，国家经济发展和综合国力的日益提高，过去 农垦系统发展生产、保障供给、安置就业等职能 记者 ：田书记您好。安徽垦区近年来深入贯 日益削弱 ，作用越来越小 。在市场经济大环境 彻落实科学发展观 ，垦 区各项工作都取得 了重大 下，农垦将何去何从?是我们每个农垦人必须深 成就 。请您首先为我们介绍一下这些年来垦区的 入思考的重大现实 问题 。 改革是基于怎样的考虑，又是如何推进各项改革 党的十一届三中全会以后，我们抢抓机遇， 的? 进行了一系列富有成效的重大改革。从吃企业、 田文俊 ：谈到改革 ，可以说安徽垦区在改革 国家的两个 “大锅饭”，到实行财务大包干；从 开放、经济建设、民生工程和社会事业等方面确 单一型农场经营到大农场套小农场经营 ；从 “四 实取得了积极成果。从2003年开始，我们不断推 到户、两 自理”到 “两田制”改革；从放权让利 进集团化改革，不断推进现代农业建设 ，逐步整 到二三产企业产权制度改革 ；从统包统揽到实行 合资产和资源，使产业化龙头企业带动作用 日益 企业主辅分离；从推行场长 (经理)负责制到转 增强，实现了企业增效 ，职工增收的 目标 。集 团 变农垦职能等方面进行了一系列改革 。可 以说 ， 46j中国农垦 l200912 垦 区 巡 礼 ■ 安徽农垦 的改革与全 国的改革一样 ，不改不行， 按照 “千亩一人 ”的标准进行精简，对各场按照 非改不可 。事实证 明，只有改革才使安徽农垦 由 大、中、小的标准实行定编管理 ，较大幅度地压 体制僵化到焕发出活力 ，才从垦区曾难 以为继到 缩了管理机构和管理人员 ，在一定程度上减轻了 良性发展，才 由封 闭弱小到开放发展 ，并且实现 企业负担 。 了新跨越和