中小企业信息化管理模型.pdfVIP

第28牵年6月 JOUR情NA1O报FINT杂EL[志IGENCE JunVe01．220809 2009 中小企业信息化管理模型 刘 洋 内蒙古师范大学 呼和浩特 010022 摘 要 我国的中小企业大部分还是粗放式管理，信息化建设无疑为他们提供 了一个新的发展途径。提出了中小 企业信息化管理模型，将统一企业信息化在各个阶段的应用，降低信息化的难度，提高企业管理水平。 关键词 中小企业 信息化建设 信息化管理模型 中图分类号 F49 文献标识码 A 文章编号 1002一l965 2o09Jo062一o2 目前注册的中小企业 占企业总数的99％…，如何在激 能履行监控职能。总是无法掌握销售的具体状况，采购时不 烈的市场竞争中求得发展，只有在管理方面多下功夫，利用 知道销售市场信息，只是依靠经验。然而，现在市场竞争激 先进的技术手段规范业务流程，缩短业务处理周期，减少或 烈，原料价格可以说一天一个样，手工询价需要一笔一笔地 避免人为因素造成的原则性错误及由此带来的损失，向管理 查找历史采购价，这样做不但难度大信息也不准确。采购量 变革要效益。本文意在用信息化手段解决中小企业普遍存 的偏大造成了库存占用了大量资金，影响了企业资金的周 在的管理问题 ，遵循总体规划、分步实施、效益驱动的原则构 转。 建了中小企业信息化管理模型，力图展现中小企业信息化规 1．4 生产运营随意性大，管理方式和手段落后 中小企 划的全面性、前瞻性、标准性，从而提升中小企业的管理水 业经营管理的随意性相对较大，管理者仅凭个人经验进行管 平。 理。传统的计划管理模式中计划科的计划工作主要负责任 1 中小企业管理中存在的问题 务的下达，对于计划的实际完工时间和数量很少关心，而车 间的调度人员忙于生产，恰恰又忽视了对计划的完工汇报工 据统计我国中小企业的平均寿命为7．8年…1，在越来越 作，计划科无法通过后续的计划及时纠正前期生产计划的偏 激烈的市场中如何生存是多数中小企业关心的问题。中小 差，造成计划归计划，生产归生产，计划与生产两层皮的现 企业的管理方式主要是以人为主的粗放式管理，在规模、业 象。计划准确性差，采购、库存很难与生产精确配合，增加企 务发展上和大型企业相比，都存在着较大的差距，而差距主 业运营成本 4【J。中小企业迫切需要变被动为主动的计划管 要来 自于管理。 理。 1．1 基础管理薄弱 基础数据不完整、不准确，数据定义 和编码没有统一标准，对同一个数据对象起了很多不同的名 2 中小企业信息化管理模型 称，诸如 “设备代码”、“设备号”、“设备编号”等等。造成企业 本文构建我国中小企业信息化模型就是基于企业中人、 内部 “信息孤岛”、系统不能集成、资源不能共享的局面。基 财、物、产、供、销6大管理要素，从横向剖析中小企业的不同 础管理薄弱带来的弊端将直接影响企业决策正确性，严重制 组织部门内部、组织之问的信息流程、企业信息化的应用部 约企业信息化建设和应