地产物业管理项目前期介入流程.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 物业管理项目前期介入流程 文件名称 文件编号： XZ-02 修改状态： 1 目 的：明确前期介入的内容和方法 2 适用范围：物业公司进行前期介入服务的物业 3 管理内容 流程 说明 责任人 行政主管 经理 1、行政部主管抽调人员组成前期介入小组，任命各小组成员， 行政主管 行政主管 3、每月15日前由行政部主管向小组负责人核实计划执行情况， 4、对未完成计划的相关负责人提出处理意见，并报部门经理， 5、督促未完成计划的执行。 前期介入计划完成后，由介入小组负责人在10个工作日内撰写评估和改进报告，交行政部主管审核后报部门经理。 接到公司介入的通知后，根据公司项目计划，在2个工作日内制定《前期介入安排表》。 表中应有人员、物资、时间和进度的安排，应有物管协议、公约，物管收费报批等相关文件和批文的出台时间安排。 在2个工作日内审批完毕发还行政部 前期介入小组负责人根据公司计划、其它部门计划完成情况和物业公司实际情况，调整计划并报行政部主管备案。 2、前期介入小组产生各种介入记录（如《工作联系单》、《会议纪录》等）并保存，涉及专业的参照各专业前期介入流程。 前期介入小组 负责人 前期介入小组 负责人 前期介入小组 负责人 审批： 4 相关文件： 5 相关记录： 6 附录： 6.1《前期介入安排表》 5.1《工作联系单》 5.2《会议纪录》 4.1《物业工程前期介入流程》 4.2《物业工程接管流程》 4.3《物业环境及绿化前期介入与接管流程》 4.4《物业保洁的前期介入与接管流程》 4.5《物业保安接管流程》 编写：陶斌 郝红兵 重庆新龙湖 物业管理 有限公司 版本号：C 生效日期： 2004年2月1日
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