战略网络结点企业激励契约的设计研究.pdfVIP

第9卷 第6期 北 京 T 业 大 学 学 报 (社会科学版) Vo1 ． 9 No．6 2009~gl2月 JOURNALOFBEIJING UNIVERSITY OFTECHNOLOGY (SOCIALSCIENCESEDITION) Dec ． 2009 战略网络结点企业激励契约的设计研究 阮平南，李黎芬 (北京工业大学 经济与管理学院，北京 100124) 摘 要：首先以完全信息下的激励契约为标杆，分析了避免成员企业道德风险的单期静态激励契约；其次基于 网络成员间合作的长期性，提出了多期动态激励契约的设计，并得出核心企业对双方关系未来价值的评价影响 合作关系的持续性的结论。 关键词：战略网络；契约设计；博弈；自我实施约束 中图分类号：F270．5 文献标志码：A 文章编号：1671—0398(2009)06—0022—05 委托代理问题 。本文将从核心企业的角度 出发，重 引言 点研究战略网络核心企业和成员企业之 间的委托 代理关系，其 中，任务 的提 出方是委托人 (核心企 战略网络是指为了共同的愿景，以战略中心企业 业)，任务 的承担者是代理人 (成员企业)。为了便 为核心，以现代信息技术为支撑，将具有战略意义的 于 比较，对激励合 同的设计将分 2种情况进行：单 战略伙伴通过紧密的契约关系连接在一起的、以相互 期静态激励契约、多期动态激励契约。 信任和长期合作为基础的、不断进化和优化的经济合 作关系网络 ¨。在战略网络中，虽然核心企业是整个 一 、 基本假设和模型构建 网络的中心，处于一种支配地位，但是战略网络中的 所有参与者都具有独立的法人地位，彼此之间不存在 假设核心企业向成员企业提出产品要求，成员 任何行政上的隶属关系，这就可能导致各结点企业的 企业通过 自己的努力影响产 出水平。不同的努力 局部利益和行为与战略网络的总体 目标不一致，从而 将直接影响产出水平。一般而言，对成员企业，随 降低战略网络的系统性能和总体收益。 着努力水平的增加，产出水平也将随之增加，但同 解决上述 问题的一个重要手段，是建立有效的 时成员企业付出的成本也将更多。另外，产 出水平 激励契约或机制。因为，只有在获得足够的绩效补 还受到外部环境的影响。对核心企业而言，所能观 偿后，合作企业才会采取对核心企业、对战略网络 测到的只是最终的产出水平 ，而不能观测到成员企 系统有效的行为，为实现战略网络有效协调提供必 业的努力水平 ，而成员企业知道 自己的努力程度。 要条件。 假设成员企业付出的努力水平为 口，且0是不 目前，国内外有关战略网络协调机制的相关文 受核心企业和成员企业控制的外生随机变量，0服 献，主要是从组织冲突理论、博弈论 以及联盟 网络 从均值为 0、方差为(y2的正态分布， 为成员企业 理论的视角，对战略网络企业间合作关系进行的研 努力所创造的产 出水平，它 由口和0共 同决定，取 究 ¨】。这些研究都隐含 2个假设：