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管理岗位竞争上岗 面试题目 计划调度部 如果你被任命到此工作岗位，你将如何开展工作？ 对于下属的管理和对上级的负责在管理方法上有什么区别？ 计划调度部在公司中的地位、作用和职权范围是什么？ 深辉公司的经营指导思想是什么？是如何制定的？如何判断经营方针的正确性？ 如何改善深辉公司和计划调度部的经营管理水平？计划调度部与公司整体经营管理的关系如何？ 公司的组织管理机构设置是否合理？如何提高部门的工作效率？ 公司的规章制度的地位及其重要性？在制定规章制度适应注意哪些问题？ 业务管理与财务管理工作的相互关系如何？ 企业内部的培训工作应如何展开？ 如何组织展开部门会议？ 自己提出的建议在会以上被否决时，应如何对待处理？ 企业管理部 如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？ 对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？ 企业管理部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？ 起草对外联络文书时，应注意什么问题？ 如何对业务工作进行分类、整理和处理？ 企业经营管理中必须的业务日报和月报有哪些？ 从企业内部和外部收集信息的渠道与主要方法有哪些？ 固定资产的内容和分类有哪些？管理的要点有哪些？ 现代科技企业的运作和管理特点有哪些？ 如何提高深辉公司的企业管理水平？ 行政人事部 如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？ 对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？ 行政人事部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？ 企业在社会上招聘人才的主要渠道是什么？招聘时的程序如何？ 招聘录用时的重要环节是什么？ 新员工的教育辅导和培训与原有的老员工的培训有何区别？ 员工的考核作用是什么？具体应采用什么样的考核方法？ 公司的工资结构有什么特点和不足？应如何改进？ 公司的福利有哪些？如何加强管理？ 深圳市的社会保险制度是如何运作的？企业应作哪些工作？ 行政人事部如何执行企业的规章制度？ 市场中心 如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？ 对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？ 市场中心在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？ 什么是销售计划？他与生产计划的关系是什么？ 如何制定销售计划和销售目标？如何保证销售目标的达成？ 什么是销售统计？具体的指标有哪些？ 销售工作中应注意哪些问题？ 如何进行营销管理工作？ 企业的促销工作内容有哪些？具体方法的特点如何？ 如何进行人员销售和广告销售？ 如何减少企业的应收货款？长期拖欠的营销货款应如何回收？ 采购和仓储部 如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？ 对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？ 采购和仓储部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？ 采购的目的和任务是什么？ 采购的一般流程是什么？ 如何进行供应商的调查和市场原材料和设备调查？ 采购活动中需要重点注意的问题有哪些？ 如何使采购、仓储和生产过程紧密衔接？ 经济合理的原材料、半成品和成品保管方式是什么？ 什么是合理库存？如何对库存加以控制？ 如何保证采购和库存管理的及时、合理、经济？ 如何保证采购原料和辅料的质量？ 财务部门 如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？ 对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？ 财务部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？ 筹集资金的渠道有哪些？各自有哪些利弊？ 什么是资金平衡表？如何编制？ 你认为工资的成本核算是否合理？为什么？ 简述账目往来到决算的主要过程？ 节省企业管理经费的主要措施有哪些？ 会计核算和管理的主要功能有哪些？ 折旧的主要方式有哪些？什么是加速折旧？ 什么是盈亏分解点？在企业管理中应如何使用？ 企业税务的主要税目有哪些？如何加以控制管理？ 生产部 如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？ 对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？ 生产部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？ 如何制定合理的生产计划？ 生产管理的主要方式有哪些？ 如何加强对生产工人的教育和管理？ 如何提高生产者的生产效率？ 如何保证生产的均衡性和连续性？ 如何提高设备的使用效率？如何保证设备的完好率？ 计件工资制的利弊？如何合理地计算工人的工资？ 如何提高产率？ 技术开发部 如果你被任命为此部门经理，你将如何开展工作？ 对于下属的管理和对于上级的负责在管理过程中有什么区别？ 技术开发部在公司的经营管理过程中的地位、作用、和职权范围是什么？ 在新产品开发和老产品改造过程中应注意什么问题？ 在设备技术改造和生产工艺改善过程中，应注意哪些问题？ 如何建立技术档案？ 采用什么方式方法对生产人员进行技术指导？如何做到更加有效？ 技术部门对于产