2015教学课件《信息系统开发与项目管理》最新修订课程教学大纲最新修订版.docVIP

《》课程教学大纲 学时数： 56 其中：实验学时： 课外学时：适用专业 先课sql 后续课制（修）人制（修）订1．课程的性质、教学目标和任务 本课程的目标和任务是让同学们掌握信息系统开发与项目管理过程的基础理论、信息系统开发和设计的几种核心技术和方法、项目开发过程的管理和实施过程；了解团队的组织和建设、信息系统项目的管理和风险管理。 2．课程内容和要求 第一课 信息系统的基本概念? 理解信息系统开发的项目管理 熟悉 信息系统的功能结构和空间分布结构 第二课 熟悉IT 项目监理、IT项目管理成败的因素。 理解项目管理及其主要活动。 掌握项目管理的工具与方法。 难点: 。 第三课 了解人力资源管理。 熟练掌握项目组织规划、冲突管理。 理解项目团队建设、问题管理 难点: 第四课 掌握可行性研究的内容和步骤、项目成本效益评估 理解IT项目决策、项目论证 难点: 。 第五课 掌握结构化系统分析4个阶段的目标、工作内容和工作结果 熟练掌握结构化系统分析中的主要工具：数据流图和数据字典 理解面向对象方法的基本概念 理解面向对象分析的任务、模型和过程 难点: 掌握结构化系统分析中的主要工具：数据流图和数据字典。 第六课 熟悉IT项目计划的网络表示及其应用 理解如何制定项目进度计划及其重要性 掌握项目的范围管理、工作分解结构、活动定义和排序 难点: 。 第七课 理解项目的成本及其影响因素、成本估算方法 熟悉项目成本控制 难点: 项目管理的成本控制方法。 第八课 理解提高信息技术项目质量的措施。 熟悉TQM、ISO体系、CMM 掌握项目质量管理的含义与特点。 第九课 掌握系统测试目标和原则 掌握系统测试的基本方法和步骤 熟悉常用的系统测试工具 难点: 系统测试目标和原则、系统测试工具。 第十一课 理解项目文档及其作用、分类 掌握项目文档的结构、标准及其书写风格 难点: 。 第十二课 了解项目风险识别及其方法、风险估计、评价。 熟悉项目风险管理的概念、分类、成功要素、策略。 理解风险计划的重要性、风险管理的实施框架 第十课 了解项目沟通的重要性。 熟悉沟通计划的制定、绩效的控制。 掌握沟通的概念、原则、方法、基本知识 3．学时分配（以学时分配表的形式出现）序号 主要内容 学时分配 作业 题量 备注 理论教学 课内实训 1 4 2 IT项目管理及工具 2 2 1 3 IT项目治理与组织建设 2 2 1 4 IT项目论证与可行性研究 2 4 1 5 IT项目需求分析与管理 2 4 1 6 IT项目计划管理 2 2 1 7 IT项目成本管理 2 2 8 IT项目质量管理 2 2 9 IT项目测试管理 2 2 1 10 IT项目文档管理 2 2 1 11 IT项目风险管理 2 2 12 IT项目沟通管理 2 2 总计 4．课程与其它课的联系 本课程是信息系统项目的开发与管理，与程序设计、数据库等课程相关，它将进一步加深学生对这些课程的应用理解，并使学生在实践中锻炼自己的沟通、管理等能力。 5．考核方式 平时，20% 课内实训，40% 考试：闭卷，40% 6．教材、教学参考书、学习网站、教学方法、手段等世纪——信息系统开发与项目管理 ，高等教育出版社教学参考书21世纪项目管理系列规划教材——软件项目管理 机械工业出版社薛四新 贾郭军学习网站 鹏为项目管理网-项目管理知识体系 项目管理 / 各种资料下载 教学方法、手段