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2o09年第1期嘲_l 化”的问题 目前，武汉城市圈人才资源呈现 “一强 湖北 中民建筑工程有 限公司是 由原潜 八弱”态势 要鼓励人才跨地区、跨行业 、跨部门兼 江市建筑工程公司整体改制而成立 的。2006 职、兼薪 ．把 “人才武汉化”变成 “人才一体化”。要改 年 l2月经湖北省工商行政管理局核准名 称 ．2oo7年 5月28日取得企业法人营业执 变观念 ，把学历 、资历与能力结合起来 ，以能干事 、 照 公司设立了董事会和监事会 ，建立 了产 能干成事为标准，来评价和确定各类人才的价值大 权清晰、权责明确 、政企分开 、管理科学 的现 小。 代企业制度。 务实推进武汉城市圈 “两型社会”试验 区人才 公司注册资本为 6068万元 ，净资产达 一 体化起步工作 。科学编制城市圈人才一体化 的 6465万元 ，现为房屋建筑工程施工总承包壹 整体规划 。制定一系列推进人才一体化 的改革方 级资质企业。可承担40层 以下 、各类跨度的 案和实施细则 ，力争在解决一些深层次的矛盾和 房屋建筑和 高度 240米 以下的建筑物及 建 问题上有重大突破 。要建立具有权威性的组织领 筑面积 20万平方米及 以下 的住宅小区或建 导架构 。起步阶段 ，政府要发挥好主导作用 ．着力 筑群体的施工 。 公司总部设在潜江市 ．占地面积 5．5万 解决好市场配置中的一些瓶颈障碍 。建立更高层 平方米 。公司实行董事会领导下的总经理负 次的组织领导机构 ，制定统一的人才管理政策法 责制 ，设有三总师 ，管理机构齐全 。辖 24个 规 ，加强对 9座城市工作落实的督促、检查与考 分公 司、l1个土建工区 ，在北 京、武汉 、宜昌、 核 ，加快推动人才一体化进程。尽快把各市分散 山东曹县、广东惠州、新疆叶城、陕西榆林等 的人才信息网站资源整合成一个独立的总网 ，并 地设有分公司 、工程处。公 司现有职工 2739 赋予各市相对 的后台管理权 限 ，真正形成 “一圈 人 ，中专以上学历 180人 ．有职称 的各类专 一 克难奋进 和谐发展 网” 要 以武汉 的大市场 为龙头 ，整合 9个城市 业技术人员 349人 。其 中．高中 的人才市场资源 ．定期不定期在各个城市举办人 级专业人员 115人 ，持证上网 才交流或招聘会 ，推动人才在各个城市间交流和 五大员 107人 ，项 目经理 81人 。 传 播 其 中．一级项 目经理 l2人 。二 信 流动 。 级项 目经理 32人。公司系湖北