冯亚丽：把每一次调控都当作机遇.pdfVIP

冯 亚 丽 ： 把 每 一 次 调 控 都 当作 机 遇 宏观环境不景气，海亮集团却率先亮出底牌 ：一不裁人，二不减薪，要和员工同 舟共济，共渡难关，2009 年还计划要扩招900 员工 ；在同行效益下降甚至巨亏的时候， 海亮却实现净利润同比增长2.83% 。目前企业有 13亿元的现金放在银行里。 海亮稳健经营的秘诀在哪里？ 42 中国有色金属 2009 年第 1 期 文 特约记者 余建峰 马上召集相关管理人员进行商讨 ：是做来 为 , 一个企业严密 的管理制度设计和 良好 料加工，还是做一般贸易？我们针对各种 的执行力，是当 前企业突围的重要路径 。 据 了解，200 8年 1 ～ 9 月 ，海亮 股份 具体产 品的 出 口退税率 的不 同，来计算 、 “当然 ，企业 的内功不是一朝一夕练成 的， 实现净 利润 1. 39 亿元 ，同比增长 2. 83%。 衡量哪一种的经营方式能使企业得到最大 等海啸来 了，你再筑堤坝就来不及了。” 这个数字看起来似乎并不起 眼，但如果对 的利益 。” 企业的经营，说简单点，无非是“开源 照下面一组数字 ，就可看 出它 的含金量之 无论 是宏观 政策 ，还 是政府 领导 的 节流 ”。然而 ，“开源”有时因外在诸多因素 高 ：在全国铜加工行业的5 家上市公司中， 讲话与号召，都是冯亚丽密切注意的“风 的制约而难 以把握，但 “节流”却是企业能 有 4 家企业的三季报业绩 同比下降分别在 向标 ”。 够掌控 的因素。随着每次宏观调控政策的 35. 7 %～ 492. 6%之 间，惟有 海亮在 增长。 冯亚丽说 ，从 20 03 年开始 ，政府部 门 出台，海亮集 团不断地细化管理 ，在降低 而去掉其 中巨亏 的一家，其他 3 家赢利上 和 国家政策就一直倡导企业进行产品调整 成本方面做足文章 。 市公司的净利润总和也只有海亮 的3 9%。 和市场调整 ，最近几年又呼吁企业进行技 比如在节能、降耗 、减排 方面。200 3 2 008 年 1 ～ 9 月 ，海亮股份 自营出 口 术创新 、管理创新和 品牌 的打造 ，实际上 年开始 ，出现 了全 国性 的“电荒 ”，电力供 6. 2 亿美元 ，占销售收入的65. 5%；同比增 都是在倡导企业提升管理水平 ，增强企业 应远远跟不上企业发展 的步子 。怎么办？ 长 62. 7 %，占全 国铜管 出 口总量 的38 . 6%， 的综合竞争 力。“对这些倡议不能一 个耳 2003 年底，海亮集 团所有 的工程师都没有 居全 国铜加工行业第一位 ，并连续三年成 朵进 ，一个耳朵 出，否则你 的企业就会停 回家过春节，而 是用这段时间加班加点， 为中国最大的铜管 出口商。 滞不前。”冯亚丽说 ，这并不仅仅是政府 的 通过技术创新，对企业 的熔炼工艺进行了 海亮 集 团不仅在 规避金融 危机带来 号召，也是企业 自身的需要。 技术改造 ，将原来 的用 电炉改造为天然气 的风险中取得 了令人满意的成绩 ，而且在 冯亚丽举例说 ，早在很多年前 ，政府 炉，从而大大节省 了电力。“工艺改造完成 公司成立后 的20 个年头里 ，一直保持着稳 就在倡导企 业进行信息化管理。“很 多企 后，刚好赶 上3 月份 的生产 高峰期。而且 健、平稳 的快速发展。 业也讲信息 化管理，但都是在嘴上说说 ， 200 万元 的工艺改造投入，不到半年就收 海 亮集 团稳 健经营的秘诀在哪 里？ 在纸上写写，所谓信息化不过是嘴皮化 ， 回了成本 。” 11 月 26 日，记者来 到浙江省诸 暨市店 口 落不到实处 。” 更为细致的是 ，海亮集 团每个生产车