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2017-10-10 发布于宁夏
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营运主管考核方案.doc

为提高各营运主管的工作积极性，以更大的工作热情和责任感投入工作，以提升团队精神、构建合谐企业为使命，以提高销售业绩、为公司赚钱为目标，现特拟定以下考核方案：一、二、 1、关键指标：（80分）序号项目绩效衡量标准权重百分制绩效衡量标准达成情况考核得分 1 销售额完成率按店内指标考核 25分 25×销售额达成率 2 毛利额完成率按店内指标考核 20分 20×毛利额达成率 3 生鲜耗材费用按店内指标考核 5分 5×指标达成率 4 工资定编工资 5分 5×指标达成率 5 商品损耗（含盘点）不超过销售额的5‰ 5分 5×指标达成率 6 商品周转率按店内指标考核 10分 10×指标达成率 7 培训/制度执行情况规范操作及上级精神执行到位 5分 8 收入陈列费及店外促销租金 5分 5×指标达成率 2、日常工作情况评估。（20分）该评估以平时店巡检查、店值班值班情况及店长（店助）抽查来进行评估。三、每月奖励： 1、如第一名最高分低于85分，奖励200元； 2、得分85-100分，奖励500元； 3、100分以上，奖金=500×得分÷100。二○○九年三月一日