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理财视野 ERP系统的成本管理模式研究 文 ／高艳茹 胡凤春 于 渤 二=f扯 们通过对企业环境的考察分析，指出了传统的ERP环境 人们看不到ERP带来的效益，难以发挥ERP强大的决策支持功 下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求；针 能。传统的ERP环境下成本管理模式强调生产过程控制，采用人 对成本管理模式中存在的缺陷，构建了ERP环境下融入成本企 工小时或是机器工时进行制造费用分配，并用标准成本制度进 划思想的作业成本管理模式；最后，对ERP环境下成本管理模 行成本的分析控制，以差异分析的结果反馈信息来纠正偏差。 式的实施提出建议。面对瞬息万变的顾客需求和 日趋激烈的市 企业经营环境的变化引发产品成本构成的变化，间接费用 场竞争，越来越多的企业认识到实施ERP的必要性，并付诸实 与产品数量的相关性 日益减少 ，同时产品数量特征 (包括产量 施。在此基础上，吸收先进的成本管理思想 ，研究适合我国国情 和大小)的差异逐渐增大。因此，仍然采用人工小时或是机器工 的成本管理模式，并实现成本管理信息化，对于我国企业提高 时进行制造费用分配就不能真实反映产品成本。同时，传统的 竞争能力具有很强的现实意义。 ERP环境下成本管理模式对在制品的控制无能为力；标准成本 一 、 问题的提出 制度下的成本控制在多品种少量生产的情况下难有用武之地； ERP一 企业资源计划 (Enterprise resource planning)， 不能很好地认识到资源耗费、企业的动态业务过程和成本之间 是指以系统的、先进的企业管理思想为核心 ，建立在现代信息 的因果关系；忽视了对成本形成主要环节——设计阶段的成本 技术基础上，为企业提供决策和运行手段的管理平台。 控制等。 企业有实施ERP的需求并进行实施 ，并不代表就一定能实 三、ERP环境下成本管理模式的改进 现提高竞争力的目的。据一项对美国企业C]O的调查表明，大约 从以上分析不难看出，面临经营环境的各种变革，传统的 40％的被调查人员表示 ，其ERP项 目还没有达到预期的收益 目 ERP环境下的成本管理模式在成本核算、成本控制等方面已显 标；而大约14％的被调查者甚至认为，其ERP项 目陷入困境或者 得力不从心。因此，构筑新的成本管理模式，不但是ERP成本管 干脆被取消了。在我国，应用ERP成功率不高，更是难 以回避的 理理论发展的需要，也符合企业现实的发展。 现实。 (一)ERP环境下有珏要采用作业成本法进行成本核算。作 研究资料表明，造成我国ERP应用成功率不高的原因很 业成本计算法不仅克服了传统成本计算法的固有缺陷，更为重 多，但企业未能在应用ERP的同时实行企业内部的管理创新是 要的是，它把着眼点与着重点放在成本发生的前因和后果上， 最主要的原因。企业成本管理作为企业管理的核心是，它不仅 以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介 ，对所有 需要其管理模式上有所创新，而且其变革创新的力度将直接影 作业活动进行跟踪动态反映。作业成本计算法虽然起源于产品 响到ERP目标的实现程度。因此，研究ERP环境下企业成本管理 成本计算的精确性动机，但其意义已完全超越了成本计算精确 模式如何创新的问题，对当前正在或即将要实施ERP的企业， 性要求这个层面，深入到企业作业链——价值链重构，乃至企 具有重要的现实意义。 业组织结构设计问题。作业成本计算法以顾客链为导向，以作 二、传统的ERP环境下成本管理模式 业链——价值链为中心，对企业的 “作业流程”进行根本的、彻 传统的ERP环境下成本管理模式，就是原有的成本核算步 底的改造，强凋协凋企业 内外部顾客的关系，从企业整体出发， 骤中将