标杆房地产集团企业组织管控分析研究报告.ppt

商业地产部部门职责 商业地产部 项目中心 工程管理部 部门职责 1、商业（写字楼项目）推广； 异地公司 2、商业项目营销管理； 2006年9人编制，包括：部门经理1人、经理助理1人；推广专员1人、写字楼策划与租赁专员2人（策划1人、租赁1人）、商业策划与租赁专员2人（策划1人、租赁1人），市场研究员1人；商业资产管理专员1人。 人员编制 3、商业项目的租赁与运营管理； 营运中心 项目开发部 设计管理部 市场营销部 品牌客服部 成本管理部 行政人事部 财务管理部 2.8.10 工程管理部组织架构 项目中心 工程管理部 组织架构 异地公司 营运中心 设计管理部 项目开发部 市场营销部 品牌客服部 工程管理部经理 副经理/经理助理/材料管理主管 副经理/经理助理 土建材料工程师 机电材料工程师 工程管理专员 成本管理部 行政人事部 财务管理部 商业地产部 工程管理部部门职责 项目中心 工程管理部 部门职责 1、区域公司内工程及材料设备采购管理工作的体系建设及执行情况的监督、检查、支持和指导 ； 异地公司 2、区域内项目的材料设备采购管理； 2006年7人编制，包括部门经理1人、材料管理主管1人、土建材料工程师1人、机电材料工程师2人；工程管理专员2人。 另外可储备1名土建材料工程师。 人员编制 3、材料信息库（含供应商评价）建设与维护 。 商业地产部 财务管理部 行政人事部 成本管理部 品牌客服部 市场营销部 设计管理部 项目开发部 营运中心 2.8.11 项目中心组织架构 项目中心 组织架构 异地公司 营运中心 设计管理部 项目开发部 市场营销部 品牌客服部 成本管理部 行政人事部 财务管理部 商业地产部 项目总经理 电气工程师 现场工程师 资料员 设备主管 弱电工程师 水暖工程师 副总经理/总助 工程经理 成本主管 营销经理 客服主管 设计主管 材料主管 报建主管 土建主管 计划管理专员（兼） 工程管理部 项目中心部门职责 项目中心 部门职责 1、负责工程实施阶段主体工程和配套工程的质量、进度、安全文明施工、施工技术等的统筹管理及材料供应商、施工方、监理单位的协调管理等工作 ； 异地公司 2、与项目相关的报批报建、设计、营销、客服、成本、材料采购等工作的目标分解与制定、跟踪推进和协调。(一般由项目总和总助负责) 2006年A项目中心编制15人，包括：项目总经理1人、副总经理2人、工程经理1人；现场工程师6人（在监理自己做的情况下）；电气工程师1人、弱电工程师1人、水暖工程师2人；计划管理专员1人（兼职）、资料员1人。 2007年B项目中心编制12人（不含工程总监），包括工程经理1人、土建主管1人、现场工程师（含精装工程师）5人；电气工程师1人、弱电工程师1人、水暖工程师2人；计划管理专员1人（兼职）、资料员1人。(现阶段做了精简，项目中心人数不超过9人,一般设一个副总或者是总助,总助兼任工程经理) 人员编制 商业地产部 财务管理部 行政人事部 成本管理部 品牌客服部 市场营销部 设计管理部 项目开发部 营运中心 工程管理部 2.8.12 异地公司组织架构 组织架构 异地公司 营运中心 设计管理部 项目开发部 市场营销部 品牌客服部 成本管理部 行政人事部 财务管理部 商业地产部 工程管理部 董事长 总经理 副总经理/ 总经理助理 副总经理/ 总经理助理 行政人事部 项目开发部 市场营销部 设计管理部 工程部 成本管理部 财务管理部 副总经理/ 总经理助理  项目中心 异地公司基本编制 异地公司 2007年公司57人编制（不含董事长） 人员编制 商业地产部 财务管理部 行政人事部 成本管理部 品牌客服部 市场营销部 设计管理部 项目开发部 营运中心 工程管理部 项目中心 3. 中海地产城市公司部门职责 3.1 审计监督部部门职责 公司审计工作 负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计 审计监督部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 负责配合外部审计公司对公司的财务审计工作 安全管理工作 负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施 负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理 负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查 负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通 项目筹备组 项目部 协助完成投资项目后的评估审计工作 人力资源部 经营管理部 财务部 审计监督部部门职责 管理公司的法律、合同管理 代理公司或委托他人代理公司进