薪水,让每一分钱都产生其应有的效率.pdfVIP

经营策略 BusinessStmtegy 于就是一直为公 司发挥 ，吸 引 、 激励 、保 留员 工也 就 成 为公 司人 行相 比，还是 与 同地 区具有一定 与 当地 可 比较人 的收入 比较 ，与 力 资源管 理 的一个 重 要课 题 。虽 可 比性 的企业 相 比，都具有 一 定 同行业 同职位人 的收入 比较 ，与 然 马斯 洛告诉 我们 人 的需求 呈现 的竞 争 力 ，但 员工在 薪酬满 意度 同企 业 类 似 职 位 人 的收入 比较 ， 层次性 ，但 就对 目前 中 国绝 大 多 调 查 中反 馈 的结 果仅 仅 是 一般 ， 还 可 以是 同 自己过 去 收入 的纵 向 数 的企业而 言 ，薪水所发挥 的作 甚 至有 不 少人 还 觉得 比较 少 。通 比较 。在选 择 与 别 人 比较 时 ，通 用还 是 具有 不 可替代性 。在 我们 过计算企业 实 际支付 的薪水水平 常会倾 向于选 择 实 际上 收入相 对 为企业提供薪酬体系建设咨询 的 和员工 感 知 的薪 水 收入 ，发 现 两 较 高 的人 比较 ；在 与 自己 比较 过 程 中 ， “获 得 良好 的薪水 收入 ” 者存 在 较 大 的差 异 ，员工 感 知 的 时 ，通 常会 受 “没 有 了希 望 有 ， 通 常是 员 工 对 于 “您 收 到 的激 励 薪水收入水平通 常 只有企业 实 际 有 了希 望 更 多 ”的心理 影 响 ，从 主要 来 自于 ”或 “您愿 意在 贵公 司 支 付薪水 水平 的 70％～80％，薪 而 高估 收 入 预期 、低 估 收 入水 工作 的原 因”最主要 的回答之一 ， 水 “缩 水 ”了 。 平 ，由此产 生感 知差 异 。 ～ 这 也 很 好 的 印证 了薪 水 的重 要 、 薪水效率不高 的原 因 2．薪酬 导 向不 明确导致 的感 性 。 1．人 本 能 的行 为特 征 导 致 的 知 差异 薪水是如此重要 ，但在企业 感知 差异 薪酬 导 向是 明确企业为什 么 的实践 管 理过 程 中 ，有 一个 问题 公平 理 论认 为 ，一个 人 对 于 给员工支付薪水 的根本原则 ，比 让不少企业 管理者 十分苦恼 ：Y-4 个人 收入是否满 意 ，通 常是在相 如 企业 看 重 学历 ，会 设 定 学历 工 们支付 的薪酬水平 ，无论是与 同 对 比较后 产 生 的 ，这 种 比较 可 以 资 ；企业希望 员工有很好 的稳定 2009年第11期 饲料博览·管理版 55 经营策略 BusinessStrategy 性 ，会 设立 工龄 工资 ；企业 注 重 二 、完善 薪酬