论人才流失对企业的影响.pdfVIP

现代商贸工业 No．24，2009 ModernBusinessTradeIndustry 2009年第 24期 论人才流失对企业 的影响 朱新枝 (郑州工业贸易学校 ，河南 郑州 450007) 摘 要：企业 问的竞争实际上是人才的竞争。人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场，当今愈演愈烈的人才 流失风暴逐渐让企业经营者意识到人才流失已是一种常态，必须上升到组织战略的高度进行管理。从人 才流失对企业带 来的巨大损失开始分析，进而提 出企业避免人才流失，留住专业人才的对策。 关键词：人力资源；人才流失；薪酬 ；福利政策 中图分类号：F570．6 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—3198(2009)24—0135—02 1 我国企业人才流失的现状 同行业企业甚至是竞争对手 。 在新经济引发的全球人才大战中，发达 国家特别是美 北京市经贸委 曾对工业系统的 150户大型国有企业的 国利用其资金和科研环境的优势 占据 了主动地位，我国始 人力资源状况进行调查 ，结果显示 ，这些 国有企业 1982年 终处于被争夺的一方。改革开放 的3O年间，我国公费、自 以后引进的、具有大学以上学历人员的流失率高达 64％，大 费等各类出国留学生总数达 139万人 ，其中仍然留在海外 多数流向外资合资企业 。另据中国人民银行统计，从 1999 的有近 100万人 ，只有 39万人归国。回国率仅为 28 。国 至2000年，四大国有商业银行有 4．13万人辞职，其中绝大 内企业人才流失也很严重，专业人才、高学历高层次人才流 部分流向外资银行和非银行金融机构。据科技部对我国IT 失尤为严重，其中又以年轻人为主，人才流失的去向突出表 产业 ，在 1993年至 2001年 ，我国软件人才流失率为 1O％左 现在各类型企业人才向外资企业、合资企业的流失，主要是 右。人才流失异常严重，值得重视。 3．S 离职风险 不断变化发展的市场环境就必须不断开发培训人力资源， 经济的飞速发展，市场竞争的加剧，促进了人力市场的 提高人员素质，使人力资本成为企业 巨大的竞争优势。企 流动性 ，越来越多的中小企业面临着人才流失 的风险 ，花费 业开发培训的作用已经被大多数人所认 同，但在运用和操 大量人力物力培养起来的人才或许明天就另谋高就了，随 作上确常常事与愿违 ，如何使企业的培训和开发发挥它应 之带来的是正常工作的停滞，或许还要承受企业商业机密 有的作用才是重 中之重 ，企业在进行培训和开发时应遵循 泄露所带来的损失。离职风险在各个经济领域已经屡见不 三大程序 ：(1)以企业战略需求为主线，进行培训需求分析； 鲜，这也是另很多企业家最头疼的问题。 (2)以组织 目标来确定培训 目的及内容}(3)结合培训开发 4 人力资源管理过程风险的防范和应对措施 目的和内容，及时反馈评估结果 。 4．4 建立员工职业生涯管理机制 4．I 制定人力资源管理战略规划 职业生涯管理已成为人力资本投资的核心，建立职业 人力资源规划是指根据组织的发展规划、目标及组织 生涯管理体制，实施职业生涯管理是留住人才、凝聚人才的 内外环境变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求 ， 根本保证，也是预防职工离职风险的有效手段。企业应结 以及完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。 合 自己的管理实际，将员工职业生涯管理作为人力资源管 它既包括了人力资源数量 、质量与结构的系统规划与安排 ，