论合作网络时代的企业组织结构设计.pdfVIP

2009年 12月 经 济 论 坛 Dec．20o9 总第 471期 第 23期 Economic Forum Gen．47INo．23 论合作网络时代的企业组织结构设计 文／毛文静 摘【 要】随着全球经济网络化时代的来临，企业借助于合作网络，能够获得单独运作时难以产生的优势 和利益。为了赢得合作机会并通过与伙伴企业合作求得生存和更大发展 ，企业 自身组织结构设计必须能够 适应合作网络时代的经济特性，构建一个灵活、适应性强、促进 学习和创新、能够提高成员素质和满意度 的有弹性的组织结构。 【关 键 词 】合作网络；组织结构；设计 【作者简介 】毛文静，内蒙古财经学院工商管理学院副教授，西南财经大学管理学博士，主要研究方向：中 小企业管理、组织理论与变革。 任何一个组织的持续发展，都需要进行有效的 产、制造、销售等整个价值链为一身的垂直一体化 组织变革。组织变革 (organizationchang)的重要 组织，而是专注于核心能力并从伙伴企业那里获得 方面是结构的改善和变革。当今世界是联结经济 、 所需资源。合作网络中的任何一个成员企业都需要 网络经济和合作经济。在传统的强调分工忽视协 在 自己擅长的方面胜人一筹 ，培育卓越的核心能 调、强调竞争忽视合作、强调适应忽视创新的旧经 力，以高强的核心能力参与全球化经济竞争。宝马 济的合作网络时代里，企业组织结构必须发生相应 (BMW)将X3运动型多功能车的生产外包给麦格纳 的变革，构建一个有利于合作、学习和创新的，具 (MagnaSteyr)，而 自己将重点放在发动机的设计 有适应性、灵敏性和员工参号I生的组织结构。这样 上。宝洁公司的总裁雷富礼将宝洁公司转变为 只‘ 的组织结构在今天竞争激烈、环境变幻奠测、客户 做最擅长的，不做其他的”。因此，宝洁公司把 自 需求多元化的条件下对于企业的生存和更大发展具 己的人力资源行政部门、信息技术的运转以及类似 有特别重要的意义。 牙膏品牌这样的产品制造外包出去。 一 、 合作网络时代的特征 (三 )强调共赢 (一)模块经济 企业间合作网络的成员企业之间的关系不是对 企业间合作网络产生于价值链分解。产品生产 抗性而是合作性的。企业间相互合作的目的是为了 的整个价值链不是由一个企业内部完全承担，而是 共同做大利润这块 蛋‘糕”，是为了共赢。直到20 由不同企业分别从事，由此形成众多的模块化组 世纪80年代，宝洁公司与沃尔玛公司之间还是一种 织。这些模块组织是承担价值链某一环节的最佳主 单纯的对抗关系。如宝洁公司强行规定销售给沃尔 体，由这些模块化组织承担这一环节，远好于由自 玛公司的产品的销售价格，而沃尔玛公司减少在超 己生产。利丰公司 (LiFeng)的成功离不开其 市中宝洁产品的数量。这两家公司认识到这样的做 分布在全球7500家供应商企业所形成的合作网络。 法只会造成两败俱伤。于是，宝洁公司与沃尔玛公 一 件服装的生产所需的纺纱、染料、纺织、剪裁 、 司开始着手合作。沃尔玛公司允许宝洁公司分享它 制造、拉链等各环节都由最好的供应商承担。利丰 的销售数据，让宝洁公司负责管理它的库存。而宝 公司的整个事业建立在这些模块化组织之上，这些 洁公司也认同沃尔玛公司 天‘‘天降价”的文化理 模块化组织代表着利丰公司拥有或管理着100万雇 念。这样，沃尔玛公司实现了零库存，宝洁公司避 员以及350个美国和欧洲零售商客户的能力。