《软件项目管理》期末考试题-填空题.docVIP

第0章 实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划和客户满意度。 一个组织的管理工作包括战略管理、运作管理和项目管理。 项目管理的五要素是技术、方法、团队建设、问题、过程。 项目管理的战略关注点是 人员、问题、过程 项目管理的战术关注点是进度、成本、范围/质量 软件项目管理的核心是人员管理和成本管理。 软件项目管理过程大致分为项目开始、项目计划、项目执行控制和项目结束4个阶段。 项目管理的5个标准化过程组是启动过程组、计划过程组、控制过程组、执行过程组和收尾过程组。 第1章 项目按来源可分为合同项目和内部项目两大类。 甲方初始过程包招标书定义、乙方选择、合同签署三个阶段。 乙方初始过程包括项目分析、竞标、合同签署三个阶段。 招标的方式有公开招标、有限招标、多方洽谈、直接谈判 等多种。 项目经理的主要责任包括开发计划、组织实施、项目控制等。 第2章 需求主要指用户对软件的功能和性能的要求。 软件需求包括业务需求、用户需求和功能需求三个不同层次。 任务分解的标准主要有生存期、功能组成、其他方法等几种。 任务分解的方法主要有参照、类比、自顶向下、自底向上等几种。 第3章 进度管理的常用图表有甘特图、网络图、里程碑图、资源图。 编制进度计划需要从成本估计、时间估计和进度编制三维考虑。 进度编制的基本方法主要有关键路径发、时间压缩法、资源调整尝试法、关键链路法。 时间压缩法可分为应急