对人力资源管理外包活动的理论与实践之探析.pdfVIP

对人力资源管理外包活动的理论与实践之探析 摘要 外包作为一种新型的管理模式，最初兴起于实践界，由于其为企业所带来的巨大的积 极价值，近年亦引起了理论界的广泛关注。本文对外包特别是人力资源管理职能的外包进 行了研究，指出人力资源管理外包能使企业聚焦主营业务、掌握专业的管理程序与服务、 持续性获取先进的专业技术、增进人力资源管理部门的效能、控制经营成本和时间成本， 因此许多企业纷纷选择从以往的人力资源管理由内部人员完成的内部一体化的方式转向外 包方式。但在给企业带来新机会和收益的同时，人力资源管理外包所带来的风险及其自身 固有的缺陷也是不容忽视的。因此面对外包时尚的选择我们应慎之又慎。本文提出了一个 人力资源管理职能外包的多阶段决策模型，以期能对国内企业的人力资源管理模式的构建 提供一些可借鉴之处。组织的人力资源管理模式，内生于其赖以存在的经济基础，为企业 内外部各种不同的环境因素所影响和左右，不同的约束就会有不同的选择，因此各种不同 组织的人力资源管理模式会呈现出明显的多样性。而理论界的主要任务就是指导企业在既 定的约束条件下对人力资源管理模式的各种可能做出选择，从而明确一些基本而关键的问 题，既然是这样，结果就不必是唯一，也不可能是唯一．而重要的是在这一重复性的选择 过程中，在把握好需要遵循的基本原则的前提下因地制宜的做出选择e 全文共分为四部分： 第一部分对国内外的外包及人力资源管理外包理论的一个综述 第二部分人力资源管理职能外包的支持性理论分析 第三部分人力资源管理职能外包的风险性理论分析 第四部分提出人力资源管理职能外包的多阶段决策模型 关键词：人力资源管理 外包 人力资源管理外包 Abstract Asan was in mod￡11 used management emerging omsoll|cingfirstly practice；recently, researchersillOreattentiont。itbecausehhas valuesto many pay brought many hugepositive This ofhuman study resonrc￡ organizationspaper outsomeing,especially’outsoureing andfind thatGanse firmshavemoved some benefits from management major many developing to third theirownhuman themfromthe resourc￡managememsystemsbuying partiesFirst， firmstO ofhumanresource enables centertheirattentionOnthecore outsourcing management