浅谈人防指挥工程如何实行项目管理.pdfVIP

黑 浅谈人防指挥工程如何实行项 目管理 孙一明 为确和保平人时防防指灾挥中工发程挥在应有未来作用战争，由工作任务决定项 目承担者，由承担者 是人防指挥工程项 目管理部门开展工作 形成管理组织。 的准绳和依据。维护管理制度一般分为 需要对其进行Ft常的维护管理，这是一 项 目目标。指挥工程战时作为指挥 两大类：一类是项 目管理部门对 内部员 项长期而艰巨的任务，会消耗大量的人 枢纽投入使用，目标是确保工程 内人员 工制定的工作职责与制度，以便规范化 力、物力和财力。如何做到以最少的投 和设备的安全；平时可作为防灾应急指 开展工作 。如各类管理人员的岗位职 入 ，产出最大的防护效能，摸索出一套 挥枢纽投入使用 ，目标是提供一个应急 责、专业技术训练制度、值班制度、交 行之有效的维护管理模式，是我们需要 指挥平台，保持 良好的使用状态。 接班制度、报告制度。另一类是项 目管 研究的课题。本文拟就人防指挥工程如 工作任务。人防工程管理者平时 理部门制定的工程、设备操作维修维护 何实行项 目管理谈几点看法。 的工作任务是 日常维护管理和工程的改 规程，如工程维修及验收制度、定期检 造、完善。日常维护管理是平时的基本 查和维护保养制度等。 人防指挥工程项目管理定义 工作，它在工程现状下保持设备设施处 项 目组织。它是完成任务、达到 目 项 目管理 ，是将经过战略研究后 于 良好的运行状态；工程的改造 完善 标的保证，是为完成项 目任务而建立起 确定的构思和计划付诸实施，用一整套 是解决因战术技术要求、设计规范标准 来的从事项 目具体工作的组织。目前各 项 目管理的方法、手段、措施确保在预 提高或设计、施工不到位等原因而产生 地人防指挥工程基本上都有一个独立的 定的经费和时间范围内实现总 目标。人 的问题。 部门承担着维护管理任务 ，采用的是直 防指挥工程的项 目管理者为项 目实施提 项 目制度。要达到维护管理 目标、 线式组织形式。这种组织形式的优点是 供专职的管理服务：建立项 目的目标体 完成维护管理任务，必须有一套完善的 保证单头领导，每个组织单元仅向一个 系，如工程平时和战时应达到的状态， 管理制度。人防指挥工程维护管理制度 上级负责，项 目参加者的工作任务、责 合理、可行的经费预算等；进行项 目系 统分析，将指挥工程分为工程主体、防 护设备设施、通风空调系统、给排水系 统 、电气系统、智能化系统等组成部 分，合理确定其范围，安排其相互之间 的逻辑关系；制定详细的计划，将工程 维护的总 目标分解落实到各个具体的系 统上，确定各项工作的时间、费用、技 术要求等，并有效地利用资源，使维护 管理工作有秩序、按计划实施，达到最 有力的控制，协调各参加者的工作；建 立合理、有效率的组织结构，确定项目 参加者的沟通和协调机制。以上工作是 实现管理 目标的保证。 人防指挥工程项目管理要素 工程项 目是由目标产生工作任务， 人防地下指挥中心一角 刘雪宁 摄 中国人民防空 o∞／ 总第倡期 31 黑 任、权力明确，指令唯一，协调方便， 质量，为今后的维护管理带来方便。 项 目容易控制。人防指挥工程项 目对管 人防指挥工