煤炭企业内部市场精细化管理应用策略研究.pdf

科技信息 0矿业论坛O SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION 2009年 第29期 煤炭企业内部市场精细化管理应用策略研究 徐文远 武玉华 (济宁三号煤矿 山东 济宁 272169) 摘【 要】精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的 瓶“颈”，是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。本 文运用博弈论的相关理论知识 ，结合精细化管理要求，针对如何深入开展 内部市场化管理工作 ，提高内部市场交 易精细化行为这一 问题 ，从理 念培植、角色定位 、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式六个方面。就推进煤炭企业 内部市场化精细化管理 的应用策略进行 了研究。 关【键词】精细化管理；内部市场化；管理创新；经营管理 1．精细化管理的概念 3．4运行保障，强化精细化管理的信息化支撑 。对煤矿企业而言 ， 精细化管理来源于2O世纪 50年代的 日本丰 叫汽车公司的 “精益 内部市场化管理的核心是精细核算，日清 日结，而这靠传统的手工式 生产管理”，它 的基本理念是通过查找和消除生产过程 中各种各样的 的统计是不可能实现的，那样的精细化也是没有效率和效益的精细 浪费现象达到降低成本之 目的。精细化管理是一种追求精益思想的管 化 。因此煤矿企业推行精细化管理，必须建立企业 的信息化核算系统。 理过程 ，是努力使得每一个执行细节都可以做到精确化 、数据化。最基 加强煤炭企业生产过程中各环节信息的采集和控制，将企业相应的计 本的特征就是重细节 、重过程 、重落实、重质量 、重效果 ，讲究专注地做 划 、统计 、物流 、调度 、安全 、人力资源 、财务 、办公 、计量与质量等系统 好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理是一种 实现信息化 ，在计算机综合信息协同工作平台的支持下协同工作 。实 管理理念和管理技术，是一种意识，是一种精益求精的文化。 现资源共享 。 从上世纪末 ，煤炭企业也开始了精细化管理的大胆探索 ，并于近 3．5统筹规划，构筑 内部市场化管理 、考核和运行体系。一是要有 几年取得了显著的成效，精细化管理在煤炭企业能够推行且能取得显 一 个精细化管理的管理体系 ，建立精细化管理的决策 、执行 、实施不同 著成效也为皖北煤 电集团、阳煤集 团、开滦集 团等精细化管理实践所 的管理层次 ，各负其责 ，确保各项活动的有效开展 ：二是细化 内部市场 证明。因此 ，在煤矿企业推广应用精细化管理 ，打破和改变煤矿企业长 主体 。要以产品的生产流程及成本构成划分内部市场主体 ．要 以能够 时期形成的粗放式管理的 “瓶颈”是煤矿企业提高管理水平 、提高效率 准确计量为基本条件 ，能够实现独立核算为保障，通过识别市场主体 效益的必由之路 的责权利，细化市场主体是实现精细化的关键 ：三是完善三大市场体 2．内部市场化管理及其作用 系，建立健全 内部市场价格体系、结算体系、考核体系，是内部市场化 内部市场化管理是借助 ，外部市场交易的原则，把市场机制引入 有效运作的基础。价格体系要根据矿井经营指标 ，进行全面预算管理， 企业内部，以经济结算关系代替企业 内部的分工协作关系或行政隶属 制定科学依据 ．合理测算价格。建立健全结算体系 ，形成完整的内部市 关系 ，形成 以经济结算为主 ，行政命令为辅助 的管理方法 ，从而使每一 场交易链 ，确保内部交易顺畅、高效；健全考核体系是内部市场化运作 个企业 内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价 的保证，考核体系要有科学性和可操作性 ，体现效率效益和公开 、公正 值，调动劳动者的生产积极性 。 的原则 ；四是深化要素市场建没。内部市场化运作的要素市场包括人 内部市场化是精细化管理 的具体方式 ，能够实现经营管理的规范 力资源市场 、物资供应市场 、设备租赁市场 、资金市场 、后勤服务市场， 化、科学化 、系统化 、数据化 ，实现企业 由外延增长向内涵式增 长、机会 各要素市场要有职能管理部门负责，明确职能职责，建立运作制度