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瞄国瞄盈口团圃 。·酾 uct 财经与管理 关于建筑工程施工成本控制的若干探讨 古志将 (广东) 摘 要：本文结合建筑工程成本控制的自身特点，从施工的角度 出发，总结了现阶段进行成本控制的管理经验，以便为各位从事工程成本管理 及成本控制的同行兄弟提供一个相互学习参考借鉴的机会。 关键词：建筑工程；施工成本；节约途径；控制措施 建筑工程的施工成本，往往涉及到项 目建 境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定 序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成 设的整个过程，从最开始的设计阶段、招投标 出 料费、机饭费、人工费及数量比较大的材 本。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆 阶段开始，以及到后来的施工阶段、竣工阶段 料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责 放，减少搬运及损耗。 等等，无不在分阶段分时期进行着 目标成本和 任预算。项 目部以各分部分项工程的实物量为 1．6加强现场施工管理人员教育 施工成本的经营对比，通过对各阶段 目标成本 基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分 加强本单位现场施工管理人员、工程技术 完成情况进行差异分析，从而寻找出影响成本 解，形成各部门、施工队和班组的责任成本， 人员的 “经济”观念、素质教育，培养他们实 变化的各种因素，并制订出相应的成本控制措 为以后的成本控制作好准备。项 目经理对各工 事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工 施 ，力求将项 目的实际施工成本控制在 目标成 长签订以考核工期 、质量、安全、成本为主要 程师做好工程质量、工期、安全监督的同时， 本以内。下面，本人将结合 自身多年参与成本 指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标 充分重视节约投资的重要性。 控制的工作经验，从施工阶段这一主要施工过 以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队 1．7尽量减少设计变更 程出发，就如何降低施工成本及如何避免不必 组以企业定额为依据，对施工小组逐 日下达施 在建设工程施工过程中，引起设计变更的 要的成本支出提出了个人的观点及建议 ，以供 工任务。 原因很多。如何减少设计变更，首先应严禁通 业内各位同行共勉互进。 1．2做好工程量的审核，把好结算关 过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增 由于施工阶段是资金投入的最大阶段 ，同 在工程结算阶段，项目经济效益的好坏， 加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除 时它也是招投标工作的延伸，是合同的进一步 还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否 非不变更会影响工程项目功能的正常发挥，或 具体化。因此，加强施工控制，就是加强履约 息息相关，工程项目做得再好 ，如少算 ，漏 使工程项目无法继续进行下去。其次，认真处 行为的控制。在建筑工程施工阶段 ，由于工程 算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控 理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减 设计已经完成，工程量已完全具体化 ，并完成 制所采取的措施 ，一切的努力都将会付诸东 的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位 了施工招标工作和签订了工程承包合同，因 流，所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来 现场工程师、总监理工程师共同签字认可方为 此 ，这一阶段影响工程造价的可能性相对较 说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用 有效。另外，有条件的建设单位可以指派工程 低，节约投资的可能性已经很小，但是，如果 便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算 造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、 当整个工程的实施进行到施工阶段，这个时候 额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进 控制工程造价的变化情况。 出现浪费投资以及增加成本的机率往往是最大 行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入 2结束语： 的，对此，在施工阶段我们必须在工程造价管 二者之间有差距，应查明原因。 总之，建筑工程施工成本在施工阶段，其 理方面做好以下几项内容落实： 1-3抓好合同管理，减少工程索赔 影响因素是多个方面的，有材料价格上涨的不 1施工