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工厂车间冬季培训经验材料 文章标题：工厂车间冬季培训经验材料 　　随着科技 的发展与进步，知识经济时代正快步向 我们走来，建立人才成长 的有效机制和环境已经成为一个企业生存与发展 的决定性因素。水气厂水质车间站在发展 的高度，紧紧围绕“倡导竞争意识，弘扬创新精神，培育卓越 的员工群体”这一工作主线，以“提高全体员工综合素质”为宗旨，以“增强员工实际操作能力”为 　　重点，以“培训是对员工最大 的关爱”为基点，深入扎实地开展了“一岗精，二岗能，多岗通”岗位技能培训活动，员工 的综合素质普遍得到了提升，车间整体竞争力得到了很大提高。一、更新观念，树立科学 的培训理念引领培训工作思想是行动 的先导，观念决定人 的行为。为充分调动员工立足岗位、钻研技术 的积极性，切实提高岗位员工实际操作技能，车间适时地提出了“培养一流人才、塑造优秀团队” 的培训理念，教育员工树立“用技术充实自己，靠绩效赢得回报” 的思想，努力打造一支“爱岗敬业、意识超前、纪律严明、技术过硬” 的员工队伍，逐步达到杨继刚总经理提出 的“一岗精”目标。一是统一认识。长期以来，水质车间坚持把培训卓越 的员工群体作为一项重要 的工作常抓不懈，尤其是自分厂有关冬季培训活动 的精神和方案下发后，车间高度重视，立即成立了以主任、书记为组长 的冬培工作领导小组，多次召开会议，交流、探讨对冬培 的看法，研究培训方案、考核机制，使车间管理层