整合资源让优势互补——看“富思特”如何打造“新红狮”.pdf

羲 圈 “富思特 ”牵手 “红狮 ”，这一 “蛇吞象”的收购 行为带来的启示 ：不仅仅这是一个坚实民族 品牌的典型实 例 ，更多的是告诉人们只有通过宏观方面的资本 ，文化、 品牌的整合 ，微观方面的产品、市场．生产、核心价值 的整合才能进行资源的有效整合、从而改变行业大而不强的 现 状 整合资源让优势互补 看 “富思特如何打造 “新红狮’’ 2009年 2月22日 在国内涂料行业只走过 14个 品牌，即国产涂料还缺乏有影响力的品牌。而国产涂 发展年头的富思特制漆 (北京)有限公司(以下简称富 料要想从大走向强 必须根植于6个字：资本、文化 思特)在京公布 ，经过近 3个多月的努力，其去年 12 和品牌，即通过资本做大、通过品牌做强 通过文化 月投资逾 1亿元正式收购已有 200多年历史的北京红 做久。眼下正在不断蔓延的全球金融危机 ，使国产涂 狮漆业有限公司(以下简称红狮)，其文化、制度和流 料企业的生存能力受到了严峻的挑战。企业要想在这 程再造工作已经顺利完成，重回涂料主营业务的红狮 场博弈中不被淘汰，必须要有竞争力。~tll-f=-]获得竞争 将与富思特并肩前行 ，分别锁定工业涂料和建筑涂料 力，有没有品牌是关键 。在这种发展背景下，富思特 应用领域 开启品牌再塑之旅。对于这起业内迄今为 携手红狮并肩前行．无疑为国内涂料企业加快品牌建 止最大的一起民族 品牌并购案 ．中国涂料工业协会秘 设开了一个好头。 书长岳望坤表达 了这样的观点： “红狮是国内涂料行 起源于清宫御用油漆工坊的红狮在业界曾创下了 业文化底蕴最深厚的一家企业，富思特是近年来快速 令人瞩 目的业绩：1971年4月，建成亚洲当时最大的 崛起的生力军．他们同业购并、强强联合．给业界很 涂料生产基地；1981年 1月．率先引进当时国际领先 多启示，其中最核心的一点就是本土企业必须把品牌 的醇酸树Iai~t．,套生产设备 ，使生产工艺达到了国际标 做大、做强．这是国内涂料人孜孜以求的宿愿。” 准 ；连续3年进入中国企业500强 ：产品在奥运会场 岳望坤介绍说，截至2008年，国产涂料的年产量 馆、神舟一号、神舟五号 神舟六号、故宫、北京饭 已达到了638万吨．总量世界第一 跻身世界最大的 店、毛主席纪念堂以及陆海军三军的武器装备、全国 涂料生产国．但还不是一个强国。不强的原因就在于 各地奔驰的汽车、家用电器等国内著名建筑、最顶尖 2009．04J9 topic 航空航天产品及百姓 日常生活中得到 了广泛的应用。 料产品升级和科技进步，并推动其高科技和环保化进 上世纪90年代中期 红狮踏上了合资、改制、重组 程．实现红狮和富思特的双双腾飞。 之路。1995年5月．红狮被资本运营的汉骐公司收 目前．在确保了红狮原有管理团队、品牌形象、经 购；2004年 7月，红狮又被以房地产和资本运营为 销商队伍不变的情况下．富思特以 “新红狮，新气象” 主业的摩尔公司收购。由于这两次收购都是跨行业 为诉求对象、精心打造的一系列整合措施已经出台。 跨领域且 以资本运作为主的收购 ，收购方看好的是 一 是在产品整合上 ．突出工业防腐漆、汽车漆、机车 红狮的资金、厂地，对其