提高企业财务核心竞争能力的对策分析.pdfVIP

7．o09(34)总第 1017期 汪酥技术协作信息 劝 改舍 融 提高企业财务核核 竞争能力的对策分析 ●刘 迎 春 摘 要 ：企业财务能力是企业竞争力的核心，它取决并服务于企业能力。在企业能力体系中，其披露必须借助企业财务核心能力。企业能力和企业核 心能力的增强，必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。本文从企业财务核心竞争能力的内涵和形成机理入手，分析 了企业财务核心 竞争能力的问题 ，提出了提高企业财务核心竞争能力的对策。 关键词 ：企业竞争能力；企业财务能力；财务核心能力 一 、 企业财务核心竞争能力的相关理论 优势，企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉。管理者不仅需要了解业财务资源 1．企业财务核心竞争能力的内涵。 和财务状况，而且更需要了解企业的核心竞争能力。因此，企业财务能力和企业核 企业的财务核心竞争能力可以定义为：一种以知识 、创新为基本内核，扎根于企 心能力的增强，必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。而企业 业财务能力体系中的某种专有的、优异的、动态发展的公司理财学识。未来企业的财 财务能力的提高，又能维持企业能力的提高，并确保企业持续竞争优势的延续可 务竞争，将是以企业财务核心竞争能力为主导的新型财务竞争。 见，企业可持续盈利成长能力便成为企业财务核心竞争力的关键，而它的内容涉及 2．企业财务核心竞争力的形成机理。 盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会贡献能力等财务能力的各个方面， 企业是一系列资源和能力的结合体。每个企业在其行业市场上都会拥有较为优 它在企业财务能力体系中居于核心地位。在市场环境不变的条件下，企业可持续盈 势的资源和能力，即便这种能力不是行业 中一流的，但有时在市场竞争板块和特定 利成长动力主要来 自企业资本的增加，内部管理效率的提高及企业财务政策的改 的供求关系中也具有相对的竞争能力．是本企业最擅长的能力，这样便可以看作是 变。 企业的核心竞争力。企业竞争力是企业在市场经济的竞争环境中，相对于其它竞争 (2)推进企业信息化建设。 对手表现出来的生存能力和发展能力的总和。具体而言，就是企业在竞争中．在有效 推进企业信息化建设的九大需求，九大核心需求：满足业务数据处理，最关注投 利用甚至在创造企、止价值的基础上，与竞争对手相 比，在产品设计、生产、销售等经 资回报率，产品价格主导信息化需用，个性化应用需求较强，更多倾向于全价值链解 营活动领域以及在产品的价格、质量、服务和满足消费者需要等方面，为企业创造利 决方案，傻瓜安全产品，最受青眯，先做老板需要的产品，IT外包 日渐盛行，逐渐关注 润，进而促进企业持续发展的能力。它不仅是企业外部的市场表现和创新能力，更多 能否带来持久竞争优势。 的是一种内部的支撑能力和控制力。竞争力是企业在长期竞争与发展过程中逐渐积 2l提高企业财务核心竞争能力的措施。 累而产生的，有了竞争力不等于企业就可以高枕无忧了。因为竞争力在企业参与未 (1)理顺财务组织结构。 来的竞争中还不足以支撑企业的规模扩大和持续发展。换句话说，竞争力的层次还 降低成本、减少资金占用、提高资金周转率等方面。筹资能力直接影响企业资产 较低，当竞争力进一步提升与发展就升华成企业持续的竞争优势和发展能力。可见， 规模，投资能力直接影响企业投资报酬，分配能力直接影响企业声誉，日常管理能 企业核心竞争力的形成具有刚性的路径依赖的特点，具体来说企业从生存到形成竞 力直接影响企业营运能力，它们共同影响企业可持续盈利成长能力。企业财务核心 争力，再到具有核心竞争力是一个动态的过程。 竞争力能力是降低企业的资本成本，从而增加企业价值。根据加权平均资本成本模 二、企业财务核心竞争能力存在的问题 型，企业的资本成本实际上取决于两个因素：一是资本结构；二是单位融资成本，包 1．财务组织结构不完善。 括负债成本和股权成本两个