【绩效考核常用表格汇总】31_技术单位的人事2.DOCVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 1页
2017-09-01 发布于浙江
举报
版权申诉

【绩效考核常用表格汇总】31_技术单位的人事2.DOC

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

技术单位的人事考绩表格（A）职称部课组姓名分类评价内容满分 1次 2次调整决定工作态度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 10 2 细心地达成任务 5 3 做事敏捷、效率高 5 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠、且正确地向上司报告 5 基础能力 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 正确掌握上司的指示，并正确的转达 5 9 严守报告、联络、协商的规则 10 10 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度 11 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 12 能随机应变 10 13 有价值概念，且能创造新的价值概念 5 14 善于与顾客交涉，且说服力强 5 15 可以自己做新的工作 5 责任感 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 17 即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对 10 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 10 协调性 20 做事冷静，绝不感情用事 5 21 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5 22 重视与其他部门的人协调 5 23 在工作上乐于帮助同事 10 24 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 5 自我启发 25 热衷于吸收新情报或知识 10 26 以市场的动向制定生产计划 10 27 有进取心、决断力 5 28 积极地革新、改革 5 29 即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案 10 30 以长期的展望制定目标或计计划，并付诸实行 10 评价分数合计 200