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200=年度论文集 质量论坛 从我国经济转型提高对学习型 组织建设的认识 郑 欣 摘 要：努力建设学习型现代企业，是增强企业 自主创新能力和核心竞争力以及应对金融危机 和实现产,lkYt-级的重要途径。本文从我国当前经济转型和提升企业核心竞争力入手，解析加 强学习型组织建设对增强企业核心竞争力和加快产业升级所起的作用，深入探讨我国企业 如何采用更适用自身特点的学习培训方法。 、 关键词：现代企业；学习型组织；人力资源建设 在当前世界金融危机和我国经济转型的关 提升企业核心竞争力的重要组成部分。任何企 知识经济时代的一个重要特征，就是企业 键时期，企业运营的内外环境日趋复杂，特别是 业不论是从 自身发展还是从推动整个社会进步 竞争的焦点将从仪器设备和管理手段的竞争向 经济全球化、信息化冲击，对企业管理提出了更 来讲都要努力建设成为学习型的企业。但是我 人力资源的竞争转变。虽然，我国大多数企业 高的要求，当今经济竞争的核心是智力的竞争， 国企业往往对员工培训不够重视，更谈不上学 已经开始意识到员工的素质与技能是企业生存 领先企业愈来愈依赖于知识和科技。这既提供 习型组织的建设，成为影响企业转型发展的因 与发展的基础，但普遍存在着以下现象 ：一是 了依靠先进知识超越传统发展模式的有利机遇， 素。 企业业务太忙，没时间搞培训，工学矛盾突出； 又提出了前所未有的严峻挑战。企业必须保持 二是企业普遍缺乏规范化、定量化的员工培训 活力和弹性来应对复杂的变化与变革，关键在 l、柑对落后的人力资源管理理念阻碍， 体系和员工能力与素质的考评体系，培训教育 于有效开发企业中最重要的因素—— ^、的潜能， 学习型组织的形成 计划系统性不足，凌乱无章，不懂得如何组织 充分调动员工的积极性和主动性，把企业发展 促进企业发展的有效教育培训，找不到针对性 战略与员工 人职业生涯规划紧密结合起来，要 人力资源对于现代企业来讲是一个核心资 强、优秀的培训教材和方法。三是培训费用不 以建设学习型现代企业为目标，通过对员工进行 源。我国企业相对落后的人力资源管理理念，没 能完全满足，存在 “拿来主义”的思想，希望员 持续的教育培训，形成共同的目标，培养和造就 有把人力作为资源和资本来看待，使企业创新 工 自我培训达到岗位要求。因此，企业未能培 创新性、高水平的人才队伍，这是企业可持续健 的源泉和员工的创造性受到遏制。作为企业技 养员工学习的兴趣和学习的习惯，形成不了勤于 康发展的根本，关键之关键。 术创新的发动者——领导层缺乏培训创新意识， 学习、善于学习的氛围，间接压制了员工不断学 认为培训是浪费时间和金钱，或把员工教育培训 习进步的积极性。 一 、 企业建没学习型组织中面临的问题 当作一个简单的事务性工作，而不是结合企业 自身的实际情况有针对陛地、科学地开展，存在 3、相对老化的员工知i只技术制约经济转 学习型组织是美国学者彼得 圣吉PeterM． 着通过 “未位淘汰更”新等方法来提高员工素质 型和产业升级 Senge)在 《第五项修炼》中提出的前沿管理观念， 的思想 ；甚至有时f 1感到由于培训，员工水平 即企业应建立学习型组织，学习型组织应包括5 不断提高，—方面会提出更高的薪酬待遇，或被 当今人类知识以指数方式增加，最近 30年 个因素 ：建立共同愿景、团队学习、改变心智模 竞争对手挖走，另—方面也会令领导者自己相形 人类新增加知识的数量已超过过去 2000年人类 式、自我超越、系统思考。 见绌，甚至培养了潜在的竞争者，使