对高速公路服务区实行阳光采购制度的思考.pdfVIP

2069年第 36期 NO．36．2009 (总第 148期) 现 代 企 业 文 化 MODERNENTERPRISECUU RE (CumulativetyNO．148) 对高速公路服务区实行阳光采购制度的思考 孙喜新 (河北省高速公路禄发实业总公司京秦经营处，河北秦皇岛066000) 摘要 ：实行阳光采购制度 ，能降低服务区的经营成本 。提 时性 ，行为的短暂性严重存在，因而在采购中这样那样的问题 高经济效益。满足顾客的需求。文章对高速公路服务区实行阳 时常暴露出来，尤其是人情市场采购情况的存在，在很大程度 光采购制度进行 了深入探讨。 上造成了商品价格偏高，质量参差不齐，以次充好的现象时有 关键词：高速公路服务区；阳光采购制度 ；京秦高速公路 发生。 中图分类号：F540 文献标识码 ：A 2．采购渠道单一，方式简单。过去一段时间，服务区的采 文章编号：1674—1145 (2009)36—0138—02 购只限于本地区域，缺乏科学的谋划和组织 ，另外 ，各服务区 仅限于 自己的采购形式和范围，缺乏统一的协调，造成各服务 一 、 阳光采购制度在高速公路服务区经营活动 中 区同类商品价格高低不齐，又由于渠道不一 ，进货量不一 ，在 的必要性 很大程度上也造成价格偏高的问题。 高速公路作为国家的基础设施，有重要的社会性；高速公 3．缺乏严格统一的采购和监督制度。由于各服务区自采 自 路服务区作为一个经济实体，一方面有追求经济利益最大化的 购，缺乏严格的采购程序及有效监督机制，缺乏透明度，也给 需求，另一方面更有为顾客提供物美价廉和优质服务的责任和 个别人员造成可乘之机，以权谋私，损公利己的现象时有发生， 义务。高速公路服务区不能因为 自身得天独厚的地利条件 ，摆 严重阻碍了经营工作的健康发展。 出一副让顾客 “不得不吃饭、不得不加油”的姿态，必须从 自 (二)阳光采购制度实施措施 身的经营管理方面下工夫，降低经营成本，提高经济效益，不 经营处从理顺渠道、严格控制程序人手，成立了阳光采购 断适应和满足顾客的需求。 领导小组，物价检查小组，各服务区认真调整统计了大宗物品 众所周知，实行阳光采购制度对于一个企业来讲，已经是 采购价 目表 ，并横向比较，咬定金算盘，比价要成本 ，找到了 一 条比较成熟的经验 ，但对于正在发展中的高速公路服务区， 解决商品采购的最佳方案，这样很快理顺了商品进货渠道 ，堵 如何实行阳光采购制度，还在进一步摸索之中。从最近几年河 塞了中间环节的各种漏洞，保证了经营活动正常、有序、可控 北省京秦高速公路服务区实行阳光采购试点证明，坚持执行和 的健康发展。具体措施如下： 不断完善阳光采购制度，能够产生巨大的经济效益和社会效益， 1．建立健全采购人员选拔聘任和奖惩、考核机制。把服务 既有利于单位的经营管理，又能为顾客提供周到满意的服务。 区德能勤绩各方面最优秀的人员放到采购岗位，加强对采购人 员的考核工作，提高采购人员的职业道德、文化素质、专业知 二、阳光采购制度在河北省京秦高速公路服务区 识。通过对采购人员发挥采购职能情况、工作业绩、信息质量、 的实施 采购管理各项规章制度执行情况等进行定期考核、奖惩和综合 河北省京秦高速公路5个服务区从1999年9月份道路开通那