彩电新产品研发与阶段评审.docVIP

彩电新产品研发的阶段评审 郑聪笔 研发概述 1、研发的定义 研发（RD ,Research And Develop）包括了科学研究和技术开发工作。研究是一个重要的科学调查、实验与分析过程；开发则是运用科学知识对基本思想、基本原理来作进一步的发展，以产生一种满足市场需求的新的物质形态——产品，它是研究的变现手段。 2、研发类型 研发具有探索性、创造性、不确定性和继承性的特点。根据研发的研究和开发的不同类型，可分为三种类型： 基础研发——寻求发现新现象、新事物、新原理和新规律，寻求内在联系，预测新发现地作用和意义；其特点是“大研究，不开发”，研究对象为基础研究。 创新研发——以现有的科学工程知识应用为基础，寻找适用于目标的新知识，追求用经济的方法开发新产品；其特点是“大研究，大开发”，研究对象为新产品开发。 改进研发——灵活地应用现有科学工程知识，追求用经济的方法改进工艺、降低制造成本；其特点是“小研究，大开发”，研究对象为工艺改造、产品完善等。 本文所指的研发阶段评审指的就是后两类。 3、研发管理的发展过程 (1)按研发组织特征（代）分 在菲利普.A.劳塞尔等人所著的《第三代研发》一书中，研发组织特征被划分为三代。 第一代研发管理(1950~1970年)：直觉型管理，研发部门独立运作，与经营策略联系不明显。 第二代研发管理(1970~1990年)：目标型管理，引进项目管理方法，有基于项目的部分战略框架。 第三代研发管理(1990~2000年)：战略型管理，开放、协同、共享的系统性整合，资源尽可能充分利用与优化配置、研发战略与企业战略、商业战略紧密结合。 (2)按研发发展的历史阶段分 美国著名的咨询公司PRTM对新产品开发过程演变四个阶段零阶段产品开发过程所需的要素根本不存在或极其薄弱。采用的方法是非正式的、随意的。产品开发的失败对企业的生存构成威胁。　第一阶段这是一个典型的阶段。项目管理的职责在这一阶段被分配到各个职能部门，协调工作艰难而费时。　第二阶段这一阶段的特点是项目管理在多层面上（从核心小组到产品审批委员会）进行跨部门的整合，其结果是缩短了周期，最大程度地减少了无效开发。这一阶段面临的主要挑战是如何采用有效的 跨部门项目管理结构和技巧。第三阶段在第二阶段成功实施计划的基础上，在整个企业或跨项目的层面上进行整体计划。产品战略和技术策划与项目管理联系起来。对整个产品开发管道进行优化管理，取战略上的收益。该阶段所面临的最大挑战是实现跨项目管理。PDMA and Booz-Allen Hamilton Surveys 98年”资料来源：新产品代表企业60%的年销售额和50%利润，其中20世纪80年代中期是33%和22%；90年代中期是50%和40%。 当今成功的企业在大量的新产品中七个概念只有一个成功；50%的新产品失败；66%的CEO对他们的公司在新产品开发上的表现感到失望。 以上可以看出，研发阶段存在着很大的改善机会和空间，从研发阶段评审入手，加强研发管理，对于提高研发的成功率是有帮助的。 2、目前我国企业的研发管理现状 研发流程的阶段划分不是很严格，流程不规范，没有衡量标准；前不充分工作市场导向用有限的资源做多的项目重点希望快速推进砍掉了多的细节造成了执行的质量差新产品流程没有通过或者淘汰决策点到很才发现或者没有注意重大的活动或者任务把项目做正确做正确的项目由于知识水平和能力 方 法 论 图1研发阶段评审在研发体系中的地位 研发阶段评审的方法 1、技术评审应遵循的原则 （1）识别优点又要识别缺点并加以认真讨论； （2）关注于发现未得到满足的需求而不是坚持进度； （3）以合理的速度去花时间阅读材料； （4）不应因缺少时间和预算而把评审省略。 2、决策要素评估项目优先次序的标准和方法 由于资源总量是有限的，所以务必在项目之间找到资源分配的平衡。对于项目的选择和设置优先级可以影响到投资组合管理的整体战略。典型的分类标准包括如下要素：财务指标收入边际收益成功的概率，复杂性投资级别：需要的资金和资源投资的回报市场吸引力：市场规模、市场份额增长，客户类型，地区；项目进展：完成、未完成和正在进行的阶段所占的百分比；产品类型：通用平台，新产品开发，以及产品的更新和维护；紧急程度：市场的机会窗，竞争对手的反应机会窗是指快速进入市场时市场的规模，揭示了拖延和加速项目而对产品上市的影响，所以是非常关键的标准。对于市场机会窗紧迫的项目，应该给予更高的优先级，加快其运作速度。阶段评审点的设置方法阶段评审点的设置与项目类型、项目内容、管理范围管理层次关。根据研发项目的类型和内容的不同，研发项目具有下列不同的阶段评审点的设置方法新产品研发的决策阶段评审新技术研发的关键指标进展阶段评审新产品研发的系统