房地产采购流程与优化研究.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
. .    本文档下载自HYPERLINK 360文档中心,更多免费文档请访问网址  HYPERLINK /doc/info-8208ecc3d5bbfd0a795673cb.html /doc/info-8208ecc3d5bbfd0a795673cb.html 房地产采购流程的优化研究 第24卷                 中南民族大学学报(人文社会科学版)                   Vol.24ΞΞΞΞ 房地产采购流程的优化研究 郭 锋 (华中科技大学管理学院,湖北武汉430074) 摘 要:文章分析了采购管理工作中普遍存在的问题,并针对库存积压、合同不规范、运作不透明等问题,提出采购业务的流程,以及业务流程再造应遵循的原则。 关键词:房地产;采购管理;流程再造 中图分类号:F293.3     文献标识码:A     文章编号:1672-433X(2004  一、采购管理存在的问题 在工程造价中,材料费用约占总成本的60%-70%,因此采购成本的降低将对项目的利润产生重要的影响。而目前在房地产企业物资采购业务管理中,普遍存在以下问题:(1)计划不周形成库存积压造成浪费。(2)物资归口采购管理不严,采购渠道分散,采购环节增多,采购成本加大。(3)签订合同不符合《合同法》的规定,上当受骗造成企业利益受到损害。 (4)物资采购运作不透明,“暗箱”操作、以次充好、以少报多、 购前要认真审核其营业执照、经营范围、资质证书、法人组织代码、年检报告、是否通过质量体系认证等,确定其合格供方资格。数量大、金额大或重要的物资可以通过招投标的形式确定供货商。物资管理部门定期发布合格供应商信息,每项物资合格供方不少于3家。 3.采购合同管理。按照一定的原则选定供应商后即签订 采购合同。根据需要可以按照项目号或产品号来汇总采购合同,跟踪了解合同的执行情况,并保存合同的历史资料。 4.收货、退货处理。收货、退货业务的处理可以记录有关 抬高进价、加大成本“吃回扣”。(5)伪造进货发票、虚列进货、涂改原始凭证、虚报冒领采购费用,中饱私囊。企业与外界的关系主要有企业与客户的关系、企业与供应商的关系和企业与合作伙伴的关系。其中企业???供应商是合作伙伴的关系,企业通过与供应商的交往,收集供应商数据,进行分析和评价,从而充分了解供应商,以便对产品材料的供应能力做到心中有数。采购管理就是通过建立采购申请单和采购订单的业务活动,对供应商的产品质量、交货进度、信用状况进行管理,对采购活动绩效进行评价,提高采购活动的效率,降低采购成本。 二、业务流程分析 采购业务流程就是根据采购计划填制采购申请单,当采购申请单得到批准后,开始做采购前的准备工作,包括得到供应商的报价,了解供应商的信用情况、产品质量、交货进度,然后可以与供应商签订采购合同。根据采购订单的内容,对供应商发送来的货物进行数量上的点收和质量上的验收。当验收合格后,采购物品可以正式入库,如果验收不合格,则应该进行退货处理。 1.采购申请管理。采购申请单包括申请号、物品号、申请 收到产品的数量、单价、成本及与标准成本的差异,建立收货单、退货单、装箱单、货运单等数据,并对这些单据进行处理。 5.仓库管理。仓库管理的作业包括组织货物的入库、保 管、发放和维护。具体包括出入库货物的验收及核实、仓库资源的合理利用、做好保管货物的安全工作、降低仓库费用开支。 6.运输管理。要求在促进货物流通、充分利用各种运输 方式的条件下,选择最合理经济的运输路线、运输方式和运输工具,准时、安全地完成运输工作。合理的运输能减少货物待运和在途的时间,能缩短货物运输的里程,使待运和在途货物占用的资金下降,提高企业的经济效益。 三、实施业务流程再造的原则 目前房地产企业基本上都采用项目法施工,采购管理的责任也分为两级,一级是公司本部采购管理部门,一级是项目经理部。对业务流程进行再造,要涉及企业的机构设置调整、人事变动、核算体系的变动等,会牵连到各种利益关系的变化,如果没有广泛的宣传、强有力的改革措施和各方面的充分准备,业务流程再造就会在反对与抵制中流产。传统企业在物流现代化的进程中,在业务流程再造的过程中,应遵循下面几个原则。 1.发挥领导作用。一般来说,领导决策层对业务流程再 数量、申请日期及申请人等一系列内容,采购申请单分为未批准和已批准两种。 2.供应商管理。供应商管理中包括供应商电话、地址、开 户银行、资金状况等基本信息的维护,以及供应商报价、供应商的日程表、供应商的业绩、供应商履约情况信息的维护。采 Ξ收稿日期:2004-02-20 造在主观上是支持的,但仍然会有阻力存在,这主要有两方面原因:一是担心会失去对企业的控制。在原有业务模式下,一 作者简介:郭 锋(1970-),男,华中科

文档评论(0)

bhyq + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档