关于石油企业激励机制的探究.pdfVIP

2()14年 ·5月 ·下期 学 术 · 理论 现代衾誊 关于石油企业激励机制的探究 雷志平 (长庆油田公司超四项 甘肃 庆阳 745000) 摘 要：随着经济全球化的发展，企业也面临越来越激烈的竞争。石油企业是我国国民经济的重要组成部分，随着经济形势的变化，石油 企业要想建设一个资产优 良、技术创新，管理科学、财务严谨的现代化企业，就必须变革企业 内部经营机制。而激励机制是企业 内部经营机制 的重要组成部分。本文试图分析石油企业激励机制存在的问题，并提出相应的解决策略。 关键词：石油企业 激励机制 问题 有效对策 引言 二、完善石油企业激励制度的有效措施 我国石油企业在上世纪末经历了几次战略重组之后，成为我国三 1、完善薪酬福利制度 大石油巨头之一。随着社会经济的发展 ，对石油的需求也急剧增加， 首先，要深化企业 内部分配制度改革，建立科学合理的薪酬体 在此条件下，石油企业经历了一系列深化改革，企业激励机制也得到 系。收入分配是发挥员工积极主动性的最直接有效的物质激励因素。 一 定改善。然而石油企业 由于 自身垄断性质的限制，在激励制度的制 企业应建立与绩效紧密联系的薪酬制度，加大员工工资中的灵活工资 定和实施过程中难免存在诸多问题。在激烈的市场竞争中，石油企业 比重，使员工工资按照岗位实际贡献和企业效益来进行分配，从而强 迫切需要进行激励制度改革，结合实际需要，建立科学合理的员工激 化对企业员工的激励。其次，要加强企业福利制度的改革创新。石油 励机制，促进企业员工发挥最大的工作潜力。 企业业务广，岗位多，为了有效激励各位员工的积极性，企业还应该 一 、 石油企业激励制度存在的问题 根据员工在劳动投入中的劳动要素重点，建立多种形式的福利分配制 为了适应现代企业制度的发展，石油企业也相继建立了以员工的 度，如提供工作用品补助如工作服、办公用品等 ，发放额外津贴，如 激励机制和约束机制为核tL,的人力资源管理制度，旨在更好的激励员 购买企业产品的优惠折扣；有条件地给员工股弹性的工作时间等。同 工为企业的发展壮大贡献力量。然而 目前，石油企业 目前的员工激励 时，企业应根据不同年龄、不同层次员工的需求以及员工绩效、职务 机制还不够完善，主要体现在以下几个方面： 等的不同，实行特岗特薪制，使企业福利具有差异性。 1、激励制度还不够完善 2、建立科学的员工考核体系 尽管石油企业部分领导已经认识到人才资源对企业发展的重要 要保证激励制度的合理公平，石油企业首先应该建立较为科学的 性，但是人才管理手段和相应的人才激励机制还尚未完全建立起来， 员工考核评价体系。每个人都具有一定惰性的，如果人在一定时期内 难以激发员工的工作积极性。尽管人才激励制度专人负责执行，但 由 没有新的刺激 ，那么工作就会没有积极性。为了保证企业有旺盛的工 于没有其他配套的管理制度，激励制度也没有真正落到实处。企业管 作激情 ，企业有必要建立科学合理的考核机制来约束、控制员工的行 理是一个系统工程，管理的各个环节是相互影响的。就激励制度来 为。科学、公正的绩效量化考核体系真正做到客观、公正地评价每一 说，它就与分配制度、考核制度有直接的联系，倘若单纯完善激励制 位员工的工作业绩，从而为企业的各项考核和奖惩提供有效的依据。 度 ，而没有建立相应的分配制度和考核制度，那么激励机制就无法真 企业激励并不能仅为正激励，若员工的绩效考核结果不尽如人意，则 正落实。因此 ，在完善激励制度的条件下，还应该逐步完善相关制 应该采取适当的惩罚手段，坚持