企业高级管理人员薪酬管理研究.pdf

硕士论文 企业高级管理人员薪酬管理研究 1绪论 在现代企业中，所有者委托高级管理人员代为经营管理企业，二者形成了委 托一代理关系。然而所有者与高级管理人员之间的目标却存在不一致的矛盾。所 有者希望企业保值增值，追求企业利润的最大化，而高级管理人员却追求自身效 用的最大化。如何诱使企业高级管理人员朝着所有者所期望的目标前进?解决这 一问题的关键一环在于利益激励机制的建立，核心是企业高级管理人员薪酬制度 的设计。 1．1本论文研究的意义 企业高级管理人员在现代企业生产经营过程中起着举足轻重的作用，直接关 系到企业的生存和发展。随着我国企业改革的逐步深入，探求合理的企业高级管 理人员薪酬管理模式成为企业改革进程中的一个重要环节，它关系到企业激励和 约束机制的建立，关系到经理市场的形成等诸多改革难点的突破，具有重要的理 论和现实意义。 (1)至今尚没有形成一个完整的企业高级管理人员薪酬管理的理论构架，本 论文试图应用现代企业管理的一些理论，结合实际提出较完整的企业高级管理人 员薪酬管理框架，不仅研究企业高级管理人员薪酬各组成部分的理论基础，而且 试图构建企业高级管理人员综合薪酬方案，这无疑有利于丰富和完善企业薪酬管 理理论。 (2)进入新世纪，经济全球化趋势日益增强，特别是我国已经加入WTO，正 面临着前所未有的以人才争夺战为核心的激烈的国际竞争。在这场争夺战中，企 业高级管理人才无疑成为重要的争夺目标。研究和构建有效的企业高级管理人员 薪酬管理方案是吸引和留住企业高级管理人才的重要措施之一。 (3)有利于调动企业高级管理人员的积极性，促使其努力工作，减少代理成 本，抑制短期行为，增强企业竞争能力，提高经济效益。 (4)有利于减少或避免“59岁现象”，保护优秀的企业管理人才。 (5)能够促使社会上的优秀人才积极投身于企业管理工作中，促进高级管理 人才的健康成长，从而催生出一批批管理者群体，有利于经理市场的形成，这最 终也有助于政企有效分开，深化企业改革，完善现代企业制度。 (6)有利于建立健全企业内部的薪酬管理体系。 1．2我国企业高级管理人员薪酬管理的现状 现阶段我国企业高级管理人员的薪酬管理呈现如下特点： 硕士论文 企业高级管理人员薪酬管理研究 1绪论 在现代企业中，所有者委托高级管理人员代为经营管理企业，二者形成了委 托一代理关系。然而所有者与高级管理人员之间的目标却存在不一致的矛盾。所 有者希望企业保值增值，追求企业利润的最大化，而高级管理人员却追求自身效 用的最大化。如何诱使企业高级管理人员朝着所有者所期望的目标前进?解决这 一问题的关键一环在于利益激励机制的建立，核心是企业高级管理人员薪酬制度 的设计。 1．1本论文研究的意义 企业高级管理人员在现代企业生产经营过程中起着举足轻重的作用，直接关 系到企业的生存和发展。随着我国企业改革的逐步深入，探求合理的企业高级管 理人员薪酬管理模式成为企业改革进程中的一个重要环节，它关系到企业激励和 约束机制的建立，关系到经理市场的形成等诸多改革难点的突破，具有重要的理 论和现实意义。 (1)至今尚没有形成一个完整的企业高级管理人员薪酬管理的理论构架，本 论文试图应用现代企业管理的一些理论，结合实际提出较完整的企业高级管理人 员薪酬管理框架，不仅研究企业高级管理人员薪酬各组成部分的理论基础，而且 试图构建企业高级管理人员综合薪酬方案，这无疑有利于丰富和完善企业薪酬管 理理论。 (2)进入新世纪，经济全球化趋势日益增强，特别是我国已经加入WTO，正 面临着前所未有的以人才争夺战为核心的激烈的国际竞争。在这场争夺战中，企 业高级管理人才无疑成为重要的争夺目标。研究和构建有效的企业高级管理人员 薪酬管理方案是吸引和留住企业高级管理人才的重要措施之一。 (3)有利于调动企业高级管理人员的积极性，促使其努力工作，减少代理成 本，抑制短期行为，增强企业竞争能力，提高经济效益。 (4)有利于减少或避免“59岁现象”，保护优秀的企业管理人才。 (5)能够促使社会上的优秀人才积极投身于企业管理工作中，促进高级管理 人才的健康成长，从而催生出一批批管理者群体，有利于经理市场的形成，这最 终也有助于政企有效分开，深化企业改革，完善现代企业制度。 (6)有利于建立健全企业内部的薪酬管理体系。 1．2我国企业高级管理人员薪酬管理的现状 现阶段我国企业高级管