企业如何待人.pdfVIP

维普资讯 专论 ／SpecialReport 企 业 如 何 待 人 口 阿 乐 如何对待人，这是企业能否永续经营的关键，更是社 一 手培育的文化现象。其实，老板做得大 了更应该把企业 会文明程度的体现。当还是小企业的时候 ，一切皆由老板 变成 “无我企业”，走出企业这个 “自由天地”，更多地去接 说 了算，甚至有老板说，我说煤球是白的就是白的!企业 触外面的 “变化天地”。公司要上市，老板也要 “上市”，去 大了，老板们就必须改变这种 “既霸气又匪气”的习性。做 接受社会、顾客、公众以及媒体的挑战。这样的老板会越 老板的有点霸气还可以理解为 “有个性”，但匪气与现代 来越智慧与成熟。而且了解公司以及这个公司的老板，也 法制社会则是不相容的。 应该是公众的一种并不算过分的要求与权益 !因此，主动 面向公众。经常听到老板们说 ，做到现在这个份上 ， 面向公众，就成了老板们的另一种责任。 已经不是为了自己与生活，而是为了一种责任与使命。这 创业者首先要超越 自我。在新的环境条件下，要改变 话听起来使人感动! 观念，调整思路，修正经验，关键是要发挥人力资源的互 有一次外 出开会 ，一群大大／Jx／Jx的老板们被会议安 补、融合与整体效应，提高经营管理的专业化水平。假如 排在两人一间的标准间里住下。我终于听到了一个特别 不能实现 自我超越，就很有可能被市场淘汰，被资本抛弃， 的声音：其实人都有虚荣心，做老板的首先是为了满足虚 被新人替代。如果说要求下属变可 以叫做 “变化”，要求组 荣心，然后才是责任心。我觉得 ，这才是大实话。但不管怎 织体系变可以叫做 “变革”，那么，在企业中已经拥有绝对 么说，老板承担着最终的、最大的责任，这是下属应该充 权威的创业者 自己的变化，则应该叫做”革命”。大凡革命 分理解的。下属往往不理解老板 ，说是为老板打工 ，其实 都是痛苦的，但经过痛苦的洗礼，创业者、企业 以及员工将 是老板为员工打工。不理解这一点，就做不好下属 ，就不 获得 “新生”。这也是顾客与投资者的福音，是行业的进 会在老板领导的企业里有 自己的前途。明白了所处的地 步。 位与责任，相互的配合就会更默契，工作就会更顺利、更 专业授权。很多领导长期以来采取 “大权独揽，小权 jN,O，到那时候 ，就能在完成工作的过程 中也感受到快 不放”的管控模式，其结果是 “应声虫”越来越多，下属的积 乐。现在有很多老板们似乎变得越来越低调了，还 以为 极性、应变能力与独立工作能力持续弱化，出现 “强将手下 “低调就是腔调”!因此采取 “三不政策”：会议不参加 ，采 皆弱兵 ”的怪现象。改变方向是 ：把专业的事情授权给专 访不接待，顾客不接触。把 自己封闭起来 ，在 自己可以完 业的人去处理，让下属自己去做计划 ，让他们去执行 自己 全掌控的 ”自由天地”里，坐井观天，孤芳 自赏，随心所 计划的任务。这是 目标管理的方法，但必须 由专业的人来 欲。绝对的权威使下属事事揣摩和顺应老板的心思，不敢 做专业的事情。其结果是：企业向专业化方向发展。 对老板说半句顶撞的话。这样的下属宠坏了老板 ，使老板 培育下属的权威。专业授权的推行首先必须跨越心 更加肆无忌惮。如此恶性循环 ，会使企业越来越缺乏生 理障碍：～怕 自己的权威受损 二怕自己的地位动摇；三怕 机。员工为了生存、为了养家糊口，必须顺着老板，这是他 下属不听话。所 以，有些领导就故意不用专业的人，或者 们的本能。另一种情况是员工不是很专业，只能为特定的 故意错位任用人 ，懂什么不让你管什么，错位的结果是 “外 老板做事 ，所以，就只好忍气吞声地工作着。难道这些就 行领导内行”，不懂