企业文化是企业和谐发展的重要支柱.pdfVIP

维普资讯 企业文化 ／CorporateCulture 企业文化是企业 和谐发展的重要支柱 口 郭秦果 企业文化所要营造的积极向上 为其精神世界的一部分，以此达到企 形的，往往以责任制、规章、条例、标 的思想观念及行为准则 ，可以形成强 业员工与企业战略的融合。 准、纪律、指标等形式表现出来 ：而企 烈的使命感和持久的驱动力。因此， 2、行为价值导向。当以鲜明的企 业文化是无形 的，存在于人 的头脑 从本质上讲 ，企业文化要解决的是企 业价值观为指导时，人们在大多数情 中，是一种精神状态，往往通过有形 业中员工与企业的协调和融合 ，即人 况下都知道 自己该做些什么。因此企 的事物 、活动反映和折射出来。一般 与企业的和谐。人与企业的和谐是促 业文化能有效地弥补人 的认识的不 来说 ，制度再周延也不可能凡事都规 进发展的一个重要支柱 ，企业文化促 足，将广大员工的行为引导到共同的 定到，但文化时时处处都能对人们的 进人与企业的和谐作用，主要体现在 企业发展 目标和方向上来。 行为起约束作用。所以，一个企业只 以下几个方面。 3、主动进取导向。企业文化倡导 有在加强和完善制度建设的同时，通 的进取和竞争精神，使得员工由被动 过加强企业文化建设，使企业员工明 一 、 人与发展战略的和谐 工作变为主动工作 ，增强责任意识 ， 确企业制度贯彻实施 与 自我价值实 企业发展战略是企业决策者在 这种积极主动的特性会 自然产生实 现的关系，增强遵守、执行企业制度 对本企业现状、各种资源和所处的环 施企业发展战略的积极因素，增强企 的 自觉性 ，才能达到人与制度的和 境进行全面分析的基础上，确定的企 业的竞争力。 谐。 业未来发展方向和奋斗目标。从精神 4、持续改进导向。企业的发展是 其二，在内容上协调。才能达到 层面讲 ，企业发展战略体现了企业决 螺旋式上升的过程，在这个过程中， 人与制度的和谐 。虽然企业制度和企 策层的文化愿景。因此，企业发展战 我们虽然不能达到 100％的完美 ，但 业文化是不相同的两个方面，但在内 略的贯彻落实，除了制定完善的管理 是我们可以强调持续改进。企业文化 容上往往是互相渗透的。当制度内涵 措施和技术措施外 ，如何加强企业文 提倡增强执行力，提倡在积极行动中 未被员工心理认 同时，制度只是管理 化建设 ，把这种决策层的文化愿景 ， 不断改进 ，不断创新，正是实施企业 者的 “文化”，至多只反映管理规律和 逐步转化为管理层的文化愿景、全体 发展战略所必需的。 管理规范，对员工只是外在的约束。 员工的文化愿景 ，从而达到企业人与 当制度 内涵已被 员工接受并 自觉遵 二、人与管理制度的和谐 企业发展战略的和谐 ，这是企业发展 守时，制度就变成了一种员工认可的 战略能否圆满实现的一项重要保 相对于企业制度而言，企业文化 企业文化。比如，企业要鼓励员工提 证。企业文化能够使企业员工与企业 是人们在长期的企业实践 中形成 的 合理化建议，先定一项制度 ，时间长 发展战略融合、和谐 ，对企业全体员 价值信念、伦理规范、道德观念、风俗 了，员工心里接受了这一制度内涵 ， 工的群体行为