企业信用风睑防范对策.pdfVIP

维普资讯 2007年第 l1期 黑龙江对外经贸 No．11，2007 总第 161期 HLIForeignEconomicRelations＆Trade SerialNo．161 [经济管理] 芷业信用风睑昕范对策 1玉峰 [摘 要]鉴于信用风险极大的破坏性，在信用管理中，对信用风险的防范更具积极意义，本文从企业内部 信用管理机制、客户信用信息管理、外部信用环境的角度探讨信用风险防范问题。 [关键词]信用管理；信用风险防范；对策 [中图分类号]F27 [文献标识码]B [文章编号]1002—2880(2007)11—0108—02 现代市场经济是一种信用经济 ，经济活动越来越普 门能够比较独立地进行信用管理，有利于与公司的利益 遍地以契约为基础来进行 ，以保证经济的有序运行，但随 保持高度一致 ，便于进行信用信息的专 门化管理，进行内 之而来的信用风险也极大地伤害了经济主体和经济运 部信用管理制度(激励约束措施等)的制定和实施。 行。据相关资料显示，我国每年因信用缺失而造成的直 企业建立在董事会或总经理直接领导下的独立的信 接和间接损失高达近6OO0亿元，相当于国内一个中等省 用管理部门，能够有效地协调企业的销售 目标和财务 目 份一年的国内生产总值。因此，对信用风险的防范，对信 标 ，同时在企业内部形成一个科学的风险防范制约机制 ， 用的管理就显得极为必要。基于此，本文从几个角度探 防止因盲 目决策而产生的信用风险。同时，将信用管理 讨信用风险防范的对策问题。 的各项职责在各业务部门之间进行适当的分工，能使信 一 、 建立高层级的企业内部信用管理机制 用、销售、财务等业务部门承担明确的信用风险责任。 1．突出信用管理职能 而且，设立独立的信用管理部门虽会增加企业的管 在我国，信用管理一般要么放在销售部门，要么放在 理成本，但从企业整体的成本——收益角度看 ，信用管理 财务部门，往往是使企业应有的信用管理职能得不到发 部门给企业带来的利益要远远大于其支出。 挥，造成信用管理弱化 ，甚至缺失。 3继续强化公司治理结构 对于销售部门，其 目标是为公司争取尽可能多的合 公司治理结构和内部控制制度几乎成了老生常谈的 同，这与信用管理的目标是实现企业现金流最大化相悖， 话题，但它在信用风险防范上，确实是个能够在根本上杜 在中国企业管理水平普遍不高的情况下，很难整合两者 绝问题的有效办法。良好的公司治理结构和完善的内部 职能。另外，组织设计讲究的是各尽其职，信用管理的对 控制制度是实现信用风险防范的制度基础，也是进行有 象主要是销售项 目，但又让销售部门承担管理职能，自己 效信用管理的制度基础。但我国的现代企业制度距离 目 管 自己，明显违背了 “独立性”原则。 标还有相当的距离，多数企业的所有权、经营权，决策权 、 对于财务部门，在我国企业，普遍受管理层严格控 执行权等企业运行 中的各种权利划分不清，造成激励和 制，主要功能是核算和执行管理层意志。因此如果把信 约束效力不足，提高了信用风险的发生几率。完善公司 用管理职能设置在财务部门之 中，财务部 门本身并无太 治理结构和内部控制制度，是形成信用风险硬约束的重 大动力去做此工作，其他部门会以各种理 由架空信用管 要条件。 理职能，致使信用管理弱化。 二、系统管理客户信用信息 突出信用管理职能，能强化信用风险控制；能发挥信 客户信用信息