起飞的中国传媒业——从新闻集团的发展看中国传媒业的国际化之路.pdfVIP

维普资讯 论支递营 伍爵技术协作信息 2oo7(3o)总第941期 起飞的中国传媒业 从新闻集团的发展看中国传媒业的国际化之路 ●高 乾 、 对于鲁珀克 ·默多克创立的新闻集团，恐怕大多数 新闻集团在收购和兼并的对象必定是它认为优质 合适的模式和内容。它的这种做法收到了很好的效果 ， 人都不会感到陌生 ，这是一家集报刊、杂志、广播 、电影 、 的或潜在的优质资产。前者通常处于很好的发展状况， 使当地的居民不会排斥这个突然到来的 “异客”，反而因 电视、音乐、出版、电脑光盘制作 、互联网开发等领域于 收购或兼并后直接能盈利；而后者却时常是出于巨额的 为它充分考虑当地居民的需要，喜欢上它带来的东西。 一 身的全球性传媒帝国，也是当今世界规模最大、国际 亏损状态，但默多克却看到了它们未来巨大的升值空 本土化的策略也需要中国传媒业去借鉴和汲取。尽 化程度最高的综合性传媒公司。它对于刚刚起飞的中国 间，这一点就更体现出他的远见。“新闻集团在收购英国 管中国一直强调 自身文化的源远流长，博大精深 ，西方 传媒业来说，无疑是一个巨大的榜样。尽管今天的中国 天空电视的时候 ，每周至少亏损200万英镑，相当于当 人也对中国的文化又浓厚的兴趣，可一旦走出国门，中 传媒业由于时代的差异不能够复制它的成长历程，但了 时整个新闻集团的运营费用，但倔强的默多克依然不肯 国媒体还必须有谨慎的态度，在传播 自身文化的同时， 解它如何一步一步地发展壮大，借鉴它的经营思想和理 轻易撒手，而是在接下来的近 1O年时间内先后投资 10 充分考虑到当地市场的实际情况，选择合适的模式和内 念 ，对中国传媒业的发展及如何走向世界，仍然是有巨 多亿美元，为用户免费安装机顶盒和碟型卫星天线。结 容，避免树起不必要的壁垒。 大的价值的。 果不到5年，天空电视就收回了全部的投资。现在的天 五、满足受众需求 一 、预测并判断世界传媒市场的发展趋势 空电视是 ‘日进斗金 ’，付费电视和互动服务两项，一年 新闻集团网址的首页上是这样阐述其任务的：生产 默多克对世界传媒市场的洞察力和预判力主要体 就有4亿英镑的收入。其可以支配的420个数字电视和 最吸引人的新闻、信息、娱乐并把他们传播到尽可能远 现在三个方面：宏观布局、市场发展走向和煤体发展走 广播频道、700多万用户已经占据了英国商业电视的半 的地方。新闻集团一直恪守着默多克强调的“内容为王” 向。 壁江山。” 的理念，针对受众进行细分的节 目覆盖不同年龄、不同 对于世界传媒市场的宏观架构，默多克除了在上世 在现阶段中国传媒业走向世界的过程中，面对的多 群体的受众。比如，新闻集团的天空广播拥有386个分 纪6O年代就提到的 “尽可能全球化”外。还在他进入英 为传媒巨头或传媒集团。西方媒体在长达几十年的市场 类明细、内容丰富的频道，以覆盖不同年龄、不同群体的 国市场之后，马上意识到要建立全球媒体集团，必须把 化运作之后 ，已经通过收购和兼并，呈现出明显的规模 受众。如果按照节 目类型划分，天空广播数字平台的电 根据地设在经济和政治实力最强的国家——美国。应该 化的趋势，所以中国媒体要想一走出国门就实现收购或 视频道可以分为娱乐、电影、成人 、音乐、儿童、体育、新 说，新闻集团当时在英国的发展形势一片大好，但做 出 兼并是不太现实的，最好的方式是联合。西方传媒巨头 闻和记录片、顾客频道和各种专业频道等9个板块。默 了这样的判断之后，默多克毅然决定进入美国市场，正 看中的是中国的市场，中国媒体可以在与他们的联合中 多克公开宣称不管哪种客户