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维普资讯 企业文化／CorporateCulture 在一个制造业企业里推广校园文化，你觉得怎样?瓯海眼镜公司 倒是做 了不错的尝试。 企业文化 总动员 口 叶丽雅 5年前 ，刚刚从学校毕业的王风华走进瓯海眼镜有限 与大学生的理想相去甚远。 公司时，这里还是一家只有 300人的小工厂 ，生产出口价 不过 ，卫生条件却是可以先改善一下的。刚刚从学校 8元钱一副的廉价光学眼镜框 ，利润基本上来 自出口退 出来的王风华多少有些书生意气，加上工厂预算有限，因 税 ，而这儿工人的平均工资不过4OO元 ，刚刚够上当时政 此，他想到的第一个主意并不是多找些清洁工来打扫卫 府规定的最低工人工资水准：5年后，他们不仅成为沃尔 生，或者是兴师动众地召集大家来宣布一份新的厂规，让 玛、TESCO等大型零售连锁的供应商 ，还在为数个欧洲顶 大家遵守纪律，不乱丢纸屑，他希望从改变员工的不良习 级品牌做贴牌加工 ，出口价涨到十几美元。最近，自主品 惯着手，提高他们的素质和觉悟。 “ 牌的眼镜框在英国开设了自己的零售专柜 ，定价超过 100 一 下子提高300多工人的素质和觉悟?这不可能 !，， 英镑，而员工平均工资也涨到了 1500元，成为同行内的领 王风华不是个虚夸的人 ，想法挺实在 ，“但改变 20人总可 先公司。 以吧。”接着，他们在工厂报告栏上贴出招聘广告，从中物 在现任总经理的王风华看来 ，这些变化需要的不仅 色20人出来，效仿大学时代的学生会，组建了工人联合 仅是商业上想象力和行动力，更需要公司上下全 民总动 会，简称工联，让工人自己组织起来、丰富起来。 员，改变过去那种得过且过的、只顾眼下的工作状态 ，让 按照学生会的架构，他们设计了工联的主要职能：办 员工对企业产生归属感，让干部对员工有责任心，为企业 广播站、黑板报、成立员工报社，同时也效仿工会，组织员 注入某种彼此激励、相互扶持的人性力量 ，这才有可能推 工生 日晚会、举办篮球赛、春节联欢晚会。而且规定，工联 动商业计划的顺利实施，而且是以最低的成本实施。 既然是为了提高工人素质，那么就不能有公司管理干部参 加，所有参加工联的员工必须利用业余时间来做这些事 从学生会到工联 儿 ，员工必须学会自治、自强——这是学生会的逻辑 ，但对 对一些只有数百人规模的制造业公司而言，CEO往 公司而言，也很符合成本最小化逻辑。 往不得不身兼 COO、CMO、CFO等几乎全部管理职责，一 这张招聘广告多多少少激发了大家的好奇心和创造 个人的思路往往决定企业的前途 ，对民营企业而言，尤其 欲望，很快黑板被缤纷的色彩和文字填满 ，广播站在大家 如此。碰巧的是 ，这次王风华带着些理想主义色彩的尝试 工作之余开播，员工自己的启航报也油印出来了，上面全 成功了。 部都是工联成员发动周围的同事创作的诗歌、散文、小 那时候 ，跨 出大学校 门走进工厂的王风华是作为瓯 说。 海眼镜公司董事长陈国光的助理被介绍给大家的。进厂 工联20位员工不久又在原来的工作基础上衍生出演 的第一天，脏兮兮的环境就让有点洁癖的他觉得有些不 讲比赛、知识竞赛、文艺晚会、和公司管理层直接的座谈 舒服。了解了工厂整体状况之后 ，新官上任的他也没有什 会、茶话会等系列活动，工联下设宣传部、文艺部、体育部、 么特