谈人力资源培训管理及规划.pdfVIP

维普资讯 人力资源 ·档案0-二，■- 。00 _lij| 00_¨■0■_叠2oo7年第 11觏 谈人力资源培训管理及规划 郑 意 (广东省建设执业资格注册 中心．广东 广州 510000) 摘 要：在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可缺少的管理模块 对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系 统的培由1『．企业根据 自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新 员工的培训管理规划工作。从而提 高企业核心竞争力，最终实现企业与员工 “双赢”．是企业获得发展的最根本手段，现就员工培训 问题进行 戋谈 关键词：人力资源；培训；管理；规划 企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争．从某种意义来讲 ．也 领此任呢?应该说这类新员工每次来公司的人员数量并不是很多．操 是命 培训的竞争；这就体现在人力资源培训及管理。未来食、 获得 作起来的难度系数还是比较适中的。同时，我们办公室也应该对他们 优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培洲．重视 的情况适时跟踪，了解他们的状态 。 员丁全面素质的提升和企、文化的认同，把食、『建成学习型组织 ．通 2．4应该更清晰地 l『解新员工的真实想法，理解他们的内心世界 过提高企、『核心竞争 ，从而最终实现企业与员工 双“赢”，是企、获 作为新人来说，他们内心其实特别希 得到别人的关注，而我们也有 得发展的最根本手段 义务去尽可能地帮助他们，增加与他们交流的渠道。因此，我们考虑采 1企、对现有人力资源培圳要取得成效 ，必须把重点放在以 卜几 取让新员工记 日志的方式来让他们说出心中的想法，在陌生的环境 个方而‘ F，往往书面表达比口头表达更加顺畅。为了保证Et志的内容真实口I 1．1人力资源培训要有系统性 ：根据企业现状及发展 目标，系统制 信．我们建议：由我们办公室作为 日志的直接承接人 ，而我们也_丌『以将 定各部r．、岗位的培训发展 _戈IJ。企业管理者必须对培洲的内容、方 口志中的有价值信息及时反馈到相关部门。通过El志的手段我们町能 法，教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排．．培 比较好地了解到我们工作中的某些不足之处 ，也方便我们增进与新员 训内容的适当与否是培训能否有效的关键因素，为此必须作好培JJl前 工的沟通理解。 的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技 2．5持续做好新员丁培IJJI工作。借鉴一些大公司的培洲机制我们 能水平的缺 口。培洲就是要填补这一缺 口，雪中送炭。 可以了解到，大多数的公司选择新员工人司培-JlI的时间一般是：新员 12人力资源培圳内容、理念要有前瞻性：企、培训不仅仅是为 了， 工人司的当天。这样的培洲时机在理沧上与实际操作上都是比较合适 目前的需要，更要考虑将来的长远发展。 的。但是，这样的机制可能并不符合我们的实情。我们知道，前而的做 13人力资源培训要有针对性：要 “有的放矢 ”，把握好培训的主方 法一般说是需要有一个人员相对 比较集中的条件 ，如果我们也采用这 向、主目f，下，小能 “漫无月的”的所有项 目一起上，一定时期 内，还斋主 样的做法的话，那么我们就有可能要浪费不少人力、物力、财力了。凶 题明确，中心突出。 为我们没有办法保证我们的新员工能够以规模数量进入公司，绝大部 2食、新人力资源(新员工)职 培训，要做好以下几点 分的情况是，一、两个、儿个人而已。所以，我们的新员工培圳时机iI能 2．1在适用范围上 ．我们考虑 ：在此人力规划之列的应该主要是 要选择一个人员相对集中的时候