二级建造师2012年机电试题辅导：施工成本控制在机电项目的应用.docVIP

·施工成本管理的任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 ·机电工程项目成本的构成有直接成本费和间接成本费。 直接成本包括?直接工程费（是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费） 措施费（包括环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水、降水费。）顺口溜二环夜临大水，支架已安稳。 ·项目成本控制的方法1.人工费得控制2.材料费的控制3.施工机械使用费的控制 ·机电工程项目降低成本的措施1.降低项目成本的组织措施2.降低项目成本的技术措施3.降低项目成本的经济措施4.降低项目成本的合同措施。 ·案例 背景某 施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中 锅炉汽包中102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t，安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重 机；压力容器和管道最高工作压力位13.73Mpa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重 项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 问题1.机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则？为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？ 2.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容？ 3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？ 4. 汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均为2500个，预算日平均工资为50元，计 划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t；方案乙未第15d后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行， 则工人窝工150日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析最 低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？ 5.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较？ 分析1.机电安装工程进行成本实施工作时应主要从成本控制方面考虑。 2. 施工过程中成本可以从以下几个方面控制（1）人工成本的控制严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人 技术素质，提高劳动生产率。（2）材料成本的控制加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，从限额法了和现场消耗两个方面 控制。（3）施工机械费的控制按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械。（4）其 他直接费得控制:以收定支，严格控制。 答案1.项目成本控制的原则包括开源与节流相结合的原则；全面控制原 则；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在 施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。 2.本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容更。 3.按施工项目成本构成对资料费成本进行一下分析量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。 4.本案例分析计算 （1）计划成本=502500+7000╳500=3625000元 （2）因素1（方案甲），购买现货的实际成本=502500+7100╳500=3675000元 （3）因素2（方案乙），购买期货的实际成本=50（2500+150）+6800500+20000+15000=3567500元。 结论在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元；方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工单位决定采用方案乙，从经济角度是正确的。 5. 本案例中，施工方案经济评价