企业战略管理是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化….docVIP

附件2： 企业内部控制应用指引第xx号——发展战略 （） 第一章 总 则第一条 为了提高发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，优化企业经营结构，增强企业核心竞争力和可持续发展能力根据《中华人民共和国公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规制定本指引。第二条 本指引所称发展战略，是指对现实状况进行分析，制定根本性。 第三条 企业至少应当关注发展战略制定与实施中的下列主要风险： （一）缺乏战略，可能导致企业，发展动力和后劲 （）发展脱离企业实际，可能企业 （三）发展因主观原因频繁变，可能 第二章 战略制定 第条 企业在董事会下设立战略委员会或事会授权机构。战略委员会具有下列主要职责： （一） （二）对重大经营方针、投融资方案和其他有关重大事项进行研究并提出建议 （三）对前述两款事项的实施情况进行监督。 战略委员会成员应当具有较强素和经验，任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和企业章程的规定。战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。 第条 企业应当战略委员会的议事规则和决策程序，对战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求和会议记录等作出规定，确保议事过程规范透明、决策程序科学民主。 第条 企业应当在充分调查研究、征求意见和分析预测的基础上制定发展目标。 企业在 第条 企业应当根据发展目标制定战略规划战略规划技术创新 企业战略规划应当经过多种方案的对比分析和择优考虑。 第条 企业战略委员会应当对战略规划进行审议，提出审议意见，报董事会批准后实施。 第三章 战略实施 第条 企业董事、监事和高级管理人员应当树立战略意识和战略思维，并采取教育培训等有效措施将发展目标和战略规划传递到企业内部各个管理层级和全体员工。 第十条 企业应当根据发展目标和战略规划，制定工作计划，确保战略落实到技术创新、品牌建设、人才建设、制度建设、企业文化、社会责任等各个方面第十条 企业应当建立战略实施进程和效果的动态监控与报告制度，健全战略实施相关信息的收集、筛选、分析、处理机制和预警机制，增强企业对内外部环境变化的敏感度和判断力。第四章 战略评估第十条 企业发展战略应当保持相对稳定。下列情况之一，可以按规定程序进行战略调整，促进企业内部资源能力和外部环境条件的动态平衡。 （一）经济形势、产业政策、行业状况、竞争格局等外部环境发生重大变化，对企业发展实现产生重大影响的 （二）企业经营管理内部条件发生重大变化，确需对发展战略作出调整的第五章 发展战略信息披露 第十条 企业应当以适当的形式披露发展战略，增强投资者特别是战略投资者对企业发展的信心和关注度。第条 企业应当披露影响发展战略实现的重大风险因素。 1 1