全球化已经是不可避免的,跨国更是适合这个全球环境的重.docVIP

在经济日益发展的当今社会，全球化已经是不可避免的，跨国更是适合这个全球环境的重要产物。跨国公司从字面意思就可以很清楚的指导，它是跨几个国家地域的公司，在很多国家有着许多的子公司，怎么管理好这么子公司，对于公司的利益有着非常重要的关系，总公司和子公司之间的关系既特别又敏感，所以子公司具备的自主权问题，也是当今经济社会非常重要的问题所在。文章运用研究方法中的问卷调查法，对苏格兰的60个跨国公司的子公司是否有拥有决策自主权进行了问卷调查。发现跨国公司的子公司具备一定得自主权的，问卷分别从金融决策方面，生产，商品，人才招聘，财务等方面做了调查。在招聘解聘等政策上子公司拥有绝对的自主权，但是在高管的应聘，在股息的利率和财务政策等方面必须有有公司总部负责的。跨国公司分别从直接和间接对子公司进行控制，实行它的监控权。通过问卷调查，可以很好的肯定，跨国公司和其子公司之间并不是简单的大树和分叉的关系，总公司对于子公司的授权是不定的，不同国家不同地区不同性质的跨国公司给于其子公司的权限是有着截然的区别的。子公司也应该更好为其争取更多的自主权，更自由的自主经营的环境，只有更好的处理好总公司和子公司的相互合作相互制约的关系，才能做到双赢，能更好的满足消费者的需求，以获取更多的利益。 研究方法有很多，一般分为定性方法和定量方法，定性一般包括访谈法，试点调查法。定量方法中最常见的就是问卷调查法，也是最为人们所熟悉，文章通过问卷抽样调查，通过对在英格兰的60家跨国公司的子公司的随机抽样调查其子公司的自主权决策现状，其中将近一半的公司得到回复，通过问卷调查可以比较清晰的得到结论，在对人事决定，商品等子公司拥有非常大的自主权的，在贸易策略，财务政策上，经营决策上拥有不同程度的自主权，前者和后者的自主权是两个不同阶层。 问卷的每一个样本都是很重要，在文章中，分别从就业和人事招聘 产品分销等因素出发对跨国公司的子公司进行自主权的调查，在人事招聘方面，Steuer et al. (1973) 提出，跨国公司对于子公司一般的职工招聘是授予完全的权利的，但对于子公司的高层领导，跨国公司还是要保留其应有的决定权。Young et al. (1985) Young et al. 提出对子公司的销售决策，产品分销的影响其实不高只有百分之五左右。但是另一方面在苏格兰(1997) 发现跨国公司对子公司的营销策略分销模式的决策影响高达百分之71。在财政方面的自主权，各个跨国公司基本上是统一的，预算和运作的资金都是由公司的中央层领导群所决定的。调查结果，总公司将会在战略决策上减少对子公司的部分权利自由，但是在自主经营上会给与子公司更多的自主权。Egelhoff (1986),在对英国等欧洲国家的跨国公司的调查研究中发现，跨国公司在对其在海外的子公司的自主权不止在于商品的营销分销上，还会赋予子公司随时根据其海外市场所在的国家地域的文化和风俗等因素对产品服务做出相应的更新和改变。Papanastassiou and Pearce (1997)发现全球经济的激烈竞争，各国的跨国公司应该清楚认识到自己的的优点和缺点，有更加完善自己的力量，和子公司做出更好的配合，赋予子公司更多的自主权，让子公司可以更多的权限对其所在的地域市场能更好的接受公司的商品，以满足消费者的需求，跨国公司的整体收益需要子公司的配合，才能做到双赢。 问卷调查之所以被广泛应与，主要是其的优点明显：1．成本低，速度快，问卷法可以在很短的时间内，同时调查到很多样本，比传统的调查方法效率更高，速度更快。无需逐一访问和交谈，操作方法简单，可以由很少的调查者在很短的时间内调查许多人的情况。特别是可以采用很多现代的传输方法，不受地域的限制，使调查的空间得以拓宽。2，能够很好的保护公司的内部机密，隐私性强，更能很好的做到真实性。当被调查者面临社会现象、个人隐私、社会禁忌等敏感性问题时，被调查者往往难以与陌生人交谈。而问卷法无需被调查者署名，也不易受他人影响，这样就使得回答的隐秘性和真实性更强。同时，这种方法，大大减轻被调查者的心理压力，充分尊重了他们的个人隐私，从而更能强调到其的真实准备性。3．方便研究结果分析。问卷调查所得到原始资料很容易转换成数字，特别是电子计算机进行处理和定量分析。由于当前社会研究向定量发展的趋势，问卷法作为调查资料的主要收集方法便显得尤为重要。研究者将预期研究的问题，通过问卷的形式得到可以量化的结果。4．避免偏见、减少误差。问卷调查中，每一个被调查者所得到都是完全相同的问卷，问题的表达、题目的次序、答案的类型和回答的方式都是一样的。也就是说每个被调查者受到了相同的刺激。而访谈法由于访谈员的本身差异，比如性别、年龄、态度等，访谈的方式的差异等往往会影响被调查者的回答也就是说，由于被调查者受到了不一致的刺激。问卷法可