今年以来,民营企业因为管理不善或者资金链断裂的原因倒.docVIP

今年以来，民营企业因为管理不善或者资金链断裂的原因倒闭的不少，倒闭企业的主要原因是他们忽略了主业，过度扩张，进行了产业的多元化投资，或者主业本身就不强、不大，没有技术及质量优势。那些规模小，技术含量低的小企业，只能在市场经济很好的环境下才能获得生存，一旦市场经济出现浪潮，在价格战中很容易就被淹没，倒闭破产在所难免。市场瞬息万变，机会稍纵即逝。要在今年这样的环境下保持增长，须有性价比高、品牌效应好、附加值高的产品。把产品做专、做强，使产品具有很强的抗风险能力，才能在危机中站稳脚跟。 创新，是企业永恒的话题。依靠创新，我们才能在这场风暴中找到机遇。在“寒冬”中站稳脚跟我市部分高新技术企业发现，不少企业“安然无恙”地按照既定方略前行，化解危机为机遇，有的甚至实现了主要经济指标增幅过倍的逆市飘红。 做好前瞻性技术产品研发必须意识到科技创新应对抗击风险的厚重力量。企业若想既做大又做强，就必须高瞻远瞩，提早着手研发能够引领市场需求的新产品，以占领市场的主导地位。金融危机冲击市场时，旧产品已经提前自我淘汰，新型产品依靠独有技术形成 “逆流而上”，成为市场中的佼佼者。在产品研发前，通过市场调研找准定位，把产品的成本消耗、流程设计、上市价格以及产值和利润等做出精准预算，这将成为市场拓展中新的创新增长点。 金融危机带来了市场的缩减，下降逼迫企业降低成本，促使企业转而注意节能降耗，通过挖掘企业潜能开拓新的市场。节能减排更重要的意义在于，通过淘汰落后产能，提升能源和资源的利用效率，促进产业结构的转型升级。 金融危机的到来是一个机遇，验证了自主创新、练好内功，是增强发展的后劲，应对危机的根本之策。创新，意味着拥有逆势之下突围的话语权，意味着提升竞争力的核心驱动力。金融危机影响最深的，应该是产业链末端的传统制造业，要承接国家扩大内需的“东风”，反而迎来了绝好的发展机遇。不可否认国际金融危机给企业带来了或大或小的影响，在这种情况下，企业要依靠自己的品牌，通过技术创新、提高产品的附加值，抓住目前原材料价格下降的制造优势，从靠扩张、外延式的发展转向走内涵式的发展道路，企业利润将会得到进一步提升。通过这次金融危机明白企业核心竞争力的重要性。没有自己的核心竞争力，就算没发生金融危机，在竞争激烈的市场环境下也很容易被淘汰。 “创新”一定要讲究“有的放矢”的技法，创新同样意味着风险与成本的承担。那么，怎么才能通过一种性价比较高的创新手法，达到既定目标？ 要想使得创新不背离既定目标，第一步就是要对市场的内外、以及需求变化进行个性分析。可以通过产业链的分工达成专业化的合作。举例说，“芭比娃娃”由美国加州总部负责设计和质量检验，台湾企业提供身体用的塑料球，日本企业制造尼龙头发，中国企业做纺织衣服用的棉布，美国另外几家企业生产模具，燃料和包装纸，印尼和马来西亚企业组装芭比娃娃，最后在全球销售。这就是现在的生产方式，比较优势不同，各个国家的资源比重不一样，各个企业的核心竞争力不一样，它只注重它专注的部分，在此情况下，纵向的产业链变成搭积木，插件结合可以组装成一个总体，以达到总体成本的降低。然而，社会化的生产方式也有它的风险，同时应当注重社会责任，讲究自律，不要恶意压价。 上游厂商提供原材料，之后再到经销商决定产品流向，价值链最终的一个决定性力量仍旧是客户。从价值链这个角度来看，企业可以从这个价值链当中获益，当然也可能从这个价值链当中受损，所谓损失就是每一个环节都有可能遭受经济损失，很多企业营销模式存在一些局限性，对于市场的需求缺乏快速反应度和灵活度，越是萧条年代，越是建立品牌的最佳时机。 除了进行独立型研究，合作的理念为整合技术研发资源，赢得差异化的竞争优势。凡事预则立，不预则废。面对金融寒冬，要依靠人才的力量、企业文化的力量，通过自主创新，培育自主知识产权，实现产品优化升级。只有不断挖掘企业潜力， 强健企业自身体魄，才能应对国际金融危机的冲击和洗礼。要帮助企业共渡难关。相关部门应为企业营造良好的外部环境，要通过多方面支持、扶持，帮助企业解决面临的难题；面对当前的政策调整、产业转移，有关部门要主动把中央和省里的政策、精神吃透，结合本地实际工作，牢牢把握政策机遇，细致地做好项目对接推进工作，积极衔接，同时还要促进已有项目的生成。 如何应对金融危机的挑战，确保中小企业平稳较快发展?思路决定出路，在当前许多不确定因素的困扰下，再加上中小企业自身的“先天不足”(资金、人才、技术匮乏)，发展中小企业需要转变思路，另辟新径——深挖市场盲点，做强企业。所谓市场盲点即市场的空白点，在这里指寻找市场中出现供小于求的商品。在金融危机的袭扰下，很多企业都在为寻找新的商机而挖空心思，其实只要回头留意身后就会发现仍有一批“盲点”产业。“盲点孕商机”，如何通过挖掘市场盲点，整合资源，提升产品市场竞争力？