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对海尔有效实施产品创新“市场链”机制的探索 三、摘要 1、中文摘要 1)摘要正文 对海尔有效运行产品创新“市场链”机制的探索 摘 要 、 背景 人们一般认为企业的产品创新只是开发人员的事，其实成功的产品创新 需要采购、财务、制造、营销、售后和财务等各方面人员的广泛参与。产品是企业 实现经营目标的物质载体，产品创新能力是企业的一种综合能力，其目的是使企业 获得竞争优势，摆脱与对手进行同质竞争，从而实现通过差异化避免单纯的“价格 战”纠缠，更好地完成企业经营责任目标。海尔最近推行的“市场链”机制引起了 各界的广泛关注，实行“市场链”的初衷就是，通过把企业内外部市场融为一体， 使每个人的目标与外部市场目标联系起来，从而使员工获得来自外部市场成果恒久 的激励作用，发挥每个人的潜能。通过运行“市场链”机制，还可以把流程中相关 人员的责任心统一到流程目标上去。因此，“市场链”机制如何运用到产品创新工 作中的课题，很值得研究和探索。 目的 由于产品创新过程投资很大，并且对企业的发展有重要影响，因此，提 高产品创新的效率与成功率对企业至关重要。本文的目的是理清在市场链机制运用 到产品创新工作过程中的框架问题，探索出实施产品创新市场链机制的思路和方 法。 研究内容产品创新“市场链”机制运行思路包括：(1)确立型号经理核心地位； (2)按新产品上市9步骤，进行组织和信息保障；(3)落实产品创新所需的资源 配置与支撑；(4)通过市场链传输产品创新动力：(5)通过SBU建设确保产品创新 团队成员的活力：(6)产品创新的效果必须由其外部市场效果来检验。操作方法： (1)建立新型矩阵组织结构，使型号经理成为横向跨职能产品创新团队的主体：(2) 实施以定单信息流为核心的业务流程再造，使定单成为追踪型号经理与主流程、支 持流程职能经理之间市场支持关系的工具。(3)将典型组织中的上下级关系、前后 _rj序关系改造为内部市场关系；(4)建立和运行SBU目标设定、业绩衡量和激励体 对海尔有效实施产品创新“市场链”机制的探索 系：(5)营造“创业”、创新的企业文化氛围。 结论产品创新是企业在激烈的市场竞争中获得优势的重要手段，把产品创新 当作丌发人员的工作的职能管理，已不能适应产品更新换代F1益加快的市场需耍。 在海尔，通过运行产品创新“市场链”机制，对如何高效侗动企业可支配资源，加 强产品创新能力，探索出了’。套市场手段导向的思路和做法，具有很强的实战借鉴 意义。 2)关键词：海尔；市场链；产品创新：型号经理 2、英文摘要 in 1)Abstract English i in orerunn innovatonmarket—cha To l ingproduct Exp mechanism inHaier effectiveiY Abstract of is thinkthematter development always product People Background needs broad technician’S in innovation research fact，successful people’S