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瞄准高技术、高附加值、高效益目标 都市农商社转变经营模式促进产业发展 　　本报讯 　（特约记者 陈明强）今年，经过大农业板块整合归并后的五四总公司所属上海都市农商社有限公司，围绕集团现代农业的战略举措，充分利用土地这一核心资源，瞄准高技术、高附加值、高效益，促使农业经营转向经营农业，使产业规模逐步扩大，经济质量显著改善，赢利能力明显增强。 　　新年伊始，五四有限公司班子成员就深入生产单位、销售网点进行调研，把工作重心确立在完善产业链建设、提升农业技术能级、提高核心主业贡献率上，并明确2010年实现销售收入9.2亿元的经营目标。通过集聚现代农业资源、资本、人才，放大、提升企业已有的科技、品牌、网络优势，在优化资源配置、提高农业资源的利用率和发挥区域规模优势的基础上，实现专业化分工、产业化融合、品牌化经营，以科技和管理创新提升产品附加值，以终端销售和服务激活“都市菜园”品牌效应，以拓展和延伸产业链凸显多功能，为进一步打通产业链，做大做强现代农业核心主业，打造都市农商社“农业产业化国家重点龙头企业”新形象。同时以“都市菜园”连锁销售终端为龙头，以现代化蔬果生产基地为支撑，以农业休闲观光为纽带，将蔬果生产转向蔬果产业经营服务的供应商、代理商、集成商，实现商业模式转型，将种植基地由农场式向公园式、自然式、设施化转变，实现基地生产模式转型，从而搭建起“六大平台”，力争在2009年实现5.9亿元的基础上，实现产值三年翻番的目标，为“打造百年五四，实现二次创业”贡献力量。 　　公司主要举措有：第一，依托科研院校，构筑种源平台。进一步加强与高等院校、科研院所的合作，健全和完善都市农商社蔬菜技术中心、上海有机果树研发中心，通过优良蔬果新品种的引进、品比、推广、展示和示范，为上海郊区及周边地区提供高效、安全的技术服务，做大种子种苗业规模。第二，探索管理模式，完善生产平台。进一步完善蔬果建设标准化管理体系，提高蔬果产品科技含量，形成一批拥有自主知识产权的核心技术。在市郊及国内不同纬度地区逐步建成总规模达到5-6万亩“候鸟式”蔬菜生产基地，确保无公害、绿色、有机保鲜蔬菜的种植规模占全市的40%以上，塑造集约农业、创汇农业、生态农业、示范农业的新形象。第三，推进精深加工，凸显加工平台。以蔬果精深加工为重点，逐步研发新产品，开拓国内外市场，提高市场占有率和产品附加值。第四，整合内外资源，拓展销售平台。依托集团拥有的基地与加工优势以及众多品牌农产品的综合优势，健全一整套从生产基地到终端销售的全程农产品安全监控体系，带动农民走向市场，为市民提供“安全、健康、放心”的食用农产品，把“都市菜园”打造成家喻户晓的连锁化分销、零售知名品牌。第五，扩大有机肥生产，搭建环保平台。在推进畜粪治理项目的同时，有效利用蔬菜废弃物，进一步延伸有机肥的社会效应和生态效能，提高经济效益。第六，建设展示园区，打造观光平台。积极融入市、区、镇旅游圈的总体规划，逐步发展集生产、休闲、度假、科普于一体的观光农业。 　　公司今年还将抓紧落实七项重点工作：一是拓展销售网络上依托西郊国际，建成江桥、宝山配送中心，力争成为蔬果产品大流通大批发的龙头企业，并在未来三年争取形成以商超店为主的300家以上门店，还将开发团膳、团购、电子商务、会员制新业务，积极探索与西双版纳州的合作模式，引进高品质的生态农用食品。二是建设设施化基地，通过积极争取政策扶持，在目前已建成3800亩设施大棚、2.3万亩露地设施菜田的基础上，争取未来三年使五四区域内所有农用土地成为规划整齐、环境优美、规模连片的高规格、集约化的生产基地；深化蔬果生产的产前、产中、产后系统化研究，重点应用标准化技术，对保鲜蔬果的感官指标、理化指标进行全程控制，保持在国内外市场的领先形象和地位。三是发展休闲观光农业，加快“都市菜园”展示园的软硬件建设，争取通过国家“４A”级风景区评审；并购控股上海新天地旅游公司，引进专业旅游人才、管理团队及客户资源，为五四区域休闲观光农业整体开发和统一运作提供支撑。四是做强绿化工程业务，将绿化公司绿化工程建设资质由二级提升为一级，结合农房集团的房产项目、临港物流奉贤园区等六大业务板块，加大市场开拓力度；调优结构，开发推广高科技含量的草坪品种，提升复种指数，提高市场占有率，确保草坪行业的龙头地位。五是延伸农业产业链，通过收购都市维生种苗公司外方股权，组建都市专业种苗基地，夯实“种源”农业基础，并在现有年产３万吨有机肥的基础上，依靠科研创新，开发新型菌种、系列专用有机肥；利用4000亩的精养鱼塘，发展标准化生态水产养殖；投资建设年产7000吨的工厂化食用菌生产项目，2010年完成一期工程的建设，并竣工投产，形成日产5吨金针菇以及5吨蟹味菇的生产能力。六是推进科技创新，与有关科研院所合作，开发观赏蔬菜新品种和引进国外40