民营企业新型治理观——基于生命周期的关键利益相关者治理模式研究.pdfVIP

维普资讯 中央财经大学学报 2008年第5期 民营企业新型治理观 — — 基于生命周期的关键利益相关者治理模式研究 A New GovernanceViewpointonPrivateCompanies — — KeyInterestPartiesGovernanceModeResearchBasedonLifeCycleTheory 朱 伟 唐 国琼 ZHU W ei TANG Guo-qiong (西南财经大学 成都 610074) [摘 要]本文采取关键利益相关者和关键性资源的公司治理理论，结合委托一代理理论的核心分析 方法，分析了中国民营企业不同生命周期的关键利益相关者和关键性资源，从而分析 了民营企业生命周期 各阶段治理结构的选择。 [关键词]关键利益相关者 关键性资源 治理结构 [中图分类号]F279．24 [文献标识码]A [文章编号]1000—1549 (2008)05—0078—03 一 、 引言 20世纪90年代以后，许多研究成果业已证明 (Frederick，1988；Charkham，1992；Clarks0n，1994；Clrakson，1995； Mitche11andWood，1997；Whee1er，1998)，企业 中众多利益相关者并不是同质的，他们存在着多维度的差异。这些 维度包括：契约的可交易性 、关系的直接性、风险承担的自愿性、联系的紧密性、群体的社会性，以及利 益要求的合法性、权利性、紧急性等。正是 由于这些维度的差异，不同的利益相关者为企业生存发展提供 关键和非关键的物质及非物质资源。资源依赖理论 (Pfeffer；Salancik，1978)认为组织将关心、注意和处理关 键资源的来源以确保继续生存。Jawahar和 Mclaughlin (2001)利用资源依赖理论解释了主要利益相关者群 体对企业的相对重要性 。由于企业拥有有限的时间和金钱，所以不可能任何时候都预见性地处理所有利益 相关者的问题和要求，相对于那些非关键资源来源的利益相关者，企业更关注控制关键资源的利益相关 者。对于企业的生存和发展具有重要意义、绝对不可或缺的利益相关者，本文称为关键利益相关者。 企业的形成和发展同其他组织一样具有生命体的部分形态，根据系统的企业生命周期理论，企业的发 展实际上就是从一个较低的阶段向另一个更高阶段的连续性过渡或跃升。企业在各阶段的主要特点以及可 能遇到的危机，需要的关键资源不同，可能的关键利益相关者也不一样。因此，本文将结合生命周期理 论，分析民营企业不同发展阶段的 “关键利益相关者”和 “关键资源”，以及 “关键利益相关者”之间 不同的治理机制 ，从而形成不同的公司内部治理结构。 二、不同生命周期阶段的关键利益相关者和关键性资源分析 1．初创期。在初创期，大多数民营企业是以家族为单位的，资金积累主要 由家族 内部筹集，创业者 和其他家庭成员共同经营，甚至是夫妻店或家庭工厂。此时，以 “家族”为核心的民营企业有一种极强 的凝聚力和向心力。由于规模小，经营单一，结构简单，企业的员工都来 自于家族 内部，创业者身兼数 职，管理层次少，易于沟通，成员间具有较高的信任与合作能力。尽管家族成员可能缺乏专 门管理知识， 但还是基本能够胜任管理工作。在这个阶段，民营企业表现为所有者、经营者及创业者的三合状态 。由于 共同的信仰及价值观所形成的凝聚力，减少甚至消除了家族成员之间的不信任和可能的机会主义倾向，无 代理成本和监督成本，也不存在激励约束问题。股权集中、所有权与经营权重合，以血缘为纽带的利益共 收稿 日期 ：2008—2—29 作者简介 ：朱伟 ，男，西南财经大学工商管理学院博士研究生，研究方向：产业经济学；唐 国琼，女，西南财经大学会计学院副教授 ， 研究方 向：资本市场财务与会计 。 78