克服“最后一次交往”心理做好老兵管理工作.pdfVIP

童部 盔整 盟 里 望 老兵 (本文专指本年度即将退伍的 伍的老兵，干部们往往认为 ，只要在退 之间有无数次交往机会，那么他们就会 战士)管理是部队管理工作一项重要内 伍前保证他们不出事，就万事大吉。因 选择配合，而如果只是最后一次合作， 容。老兵管理工作常常又是基层干部感 而教育往往仅限于 “站好最后一班 岗” 则极可能采取对抗。这启发我们 ，如果 到棘手的问题。 之类的简单要求，管理教育手段消极、 在老兵和基层单位之间建立起某种长 老兵管理工作难在哪儿?我们认 被动、单一。 效的交往合作机制，解决老兵管理难的 为，老兵管理困难主要有两个方面的原 分析两方面的原因，可以清楚地认 问题就会出现新途径，老兵管理工作将 因。一是老兵 自身方面的原因。临近退 识到，导致老兵管理困难的核心因素就 会产生新局面。 伍战士中许多人认为 ，退伍后可能再也 是老兵和干部都把退伍前这段交往当 要树立为战士的人生负责，为国家 没有机会与部队打交道 了，因而既有对 做是最后～次交往 。因为有 了这种心 输送有用之才的观念。我们常说，部队 本单位领导、战友的眷恋之情 ，也有失 理，老兵在许多方面表现得不配合 ，而 是一座大熔炉 ，是一所大学校 ，那么从 去名利的无奈与遗憾 ；既思考未来的人 干部也 自降标准，只求保底不出事。干 我们部队走出去的战士就应当是好公 生道路 ，又对 自己放任 自流；既感谢首 部的这种不求多作为的做法则在某种 民，应当是国家建设的有用之才。在这 长、战友们的培养与帮助，又对过去的 程度上纵容了老兵的不配合。因此，要 种观念的指导下，老兵管理 目标才会注 不如意心存不满 ，甚至产生临走时报复 解决老兵管理难的问题 ，关键是基层干 重长期效应，管理手段才会从单～管控 的心理。这使得不少老兵变得不服从管 部和老兵双方都能够改变 “最后一次交 走向多方引导，管理行为才能从被动转 理，放松甚至放纵 自己。这种不合理的 往”的心理状态。博弈论认为，人们之间 为主动 ，才能从根本上促进管理水平的 宣泄，是导致老兵管理困难的重要原因 对抗还是合作往往取决于博弈的次数， 提高。管理观念决定管理 目标 ，而管理 之一。二是干部方面的原因。对临近退 也就是取决于交往的次数 ，如果是他们 目标则决定管理手段，管理观念落后导 新情况新问题给部队处理军地涉法 问题带来了一定难度，在 过程 ，鼓励官兵参加法律 自考、函授等，多培养法律骨干，切实 协调过程中，即使部队一方有理，也不能单纯依靠行政方式解 让官兵知道涉法怎么办、官司怎么打。第二，要密切军政军民 决，以行政方式解决只能是暂时的、短效的。必须着眼长远，心 关系。常言说：“亲戚越走越亲。”密切军政军民关系也是如 平气和地与地方或群众积极沟通思想，联络感情，耐心说服教 此，要善于借助外力，争取支持。必须克服到了 “八～”才共 育，切实形成共识。只有这样，才能有效避免处理涉法问题的 建，到了春节才 “走访”的惯性思维 ，以共建搭桥、以双拥铺 “后遗症”。 路 ，做到有事无事常来往、多联系、多叙IB、多沟通，把情感基 要有积极探索的潜心。基层官兵涉法问题的发展变化，要 础筑牢，把外部力量聚拢。第三，要掌握特点，把握规律。着眼 求我们必须具有很强的时代意识、责任意识和创新意识，用科 事后解决向事前预防转变，变被动为主动，积极借鉴吸收军内 学发展观的立场观点和方法去审视、对待、处理 ，以知识垫底、 外处理涉法 问题的新经验、新做法，通过 自身解决涉法问题的 思维开道、责任支撑，解放思想 ，转变观念，善于创新，真正拥