创建“学习型组织”促进员工技能提高《承诺制管理》激发党员先锋模范意识——大庆油田采油九厂电力维修大队“争创油田公司行业一强”的做法.pdfVIP

嘉一{ ll ll|| _ 一 刚企业视窗 创建 “学习型组织’’促进员工技能提高 《承诺制管理 激发党员先锋模范意识 大庆油田采油九厂电力维修大队 “争创油田公司行业一强’’的做法 口 许石实 孙 武 随着大庆油 田开发建设步伐的 好的学习环境，是读书 自学、创建学 了 创《建学习型组织考核办法 、员 不断加快，高科技、新技术、新工艺 习组织的必要条件。为此，采油九厂 工学习培训考核办法 、 创新创效 在油 田电网应用越来越广泛 、越来 电力维修大队积极统一员工思想认 考核办法》等制度，并做到了 “三 越高精端 ，给员工的操作技能、安全 识，建立健全学习制度，不断完善培 有”、 “三落实”、 “一激励”。在此基 技能都提出了更高、更新的要求。针 训设备设施 ，为创建学习型组织强 础上，他们还把学习成绩与班组长 对这一实际，大庆油 田采油九厂电 化保障。 选拔 、干部任用 、先优模评 比相结 力维修大队党总支适时提出了 “强 一 是宣传发动，强化认识，奠定 合，形成了长效激励机制，为创建学 化员工技能水平，提高为油保 电能 创建活动的思想基础。创建学习型 习型组织提供制度保障。 力”的工作思路，以厂工会开展的群 团队的关键是员工，而让员工认识 三是完善设施 ，创遣条件，搭建 众性读书 自学活动为契机，以提升 到学习的重要性，是员工 自觉学习、 创建活动的学习平台。他们在创建 大队争创油田公司行业一强能力为 主动投入到创建活动中的内在动力。 学习型组织过程中，针对外线电工 目的，在员工群众中广泛开展了 “创 为此，采油九厂 电力维修大队采取 的练兵场杆型单一，场地狭小，训练 建学习型团队，争做学习型员工，提 各种手段，在员工中广泛宣传 “树立 项 目不全等问题，修建了一座集系 高核心竞争力”活动，并全力突出学 终身学习意识”的重要性和紧迫性， 统化、规范化和实用化于一体，含20 习主线，丰富学习内容，创新学习形 以争创油 田公司行业一强 目标为主 种油 田常用杆型的多项 目练兵场， 式，转化学习效果。在党员中实施了 导，大力宣传学习的必要性和重要 为外线员工提供了训练场所； 利用 以自我承诺、强化监督、全员评诺为 性，增强员工的主动学习意识。他们 一 座闲置的箱式变电站，重新进行 主要措施的 承诺制管理 ，有效激 先后开展了 “科技在九厂发展 20年 安装调试，为 内线员工提供训练设 发了党员先锋模范意识 ，形成了工 中作用”、“知识改变命运”、“技能等 施；冬季室外场地寒冷，练兵员工伸 作标准处处高于群众、奉献意识时 于发展”、“企业培养人才，人才造就 不出手，他们就在室 内为外线 电工 时强于群众的 良好氖围，为激发员 企业”等讨论活动。与此同时，他们 制作安装了 “绑线”训练平台，为员 工工作热情，促进生产管理上水平 还让一些通过学习取得中高级技师 工冬季练兵创造了条件。 提供了内在动力。走出了一条以学 的员工，现身讲 自己与普通员工收 习促进技能提高，以技能推动大队 入差别。通过宣传教育，员工认清了 蓬重形式剖赣 发展的新路子。 新形势下 “不进则退，不学则废”的 菇宽奎晏掌习途径