女主管如何化解“性别难题”？——多棱镜下的女主管.pdfVIP

其实，女性比男性遇事更沉着 ，也更有策略。如今 ，不少人 已经认可 了这一 事实。更何况，如今商业竞争激烈，职场压力普遍偏大， “狼性 ”泛滥甚至透支 之际，正是女性依靠 自己的柔美与细腻 、亲和与体贴，在职场 中大显身手的好时 机 。 在这个充满复苏机遇的关键年 ，在 国际妇女节之 际，让我们再次来探讨女性 领导 力的话题 。 纵观 中外的女性经理人 ，无论是 曾效力于惠普的卡莉在 《勇敢抉择》中展现 出的魄力，还是近来热门的 《杜拉拉升职记》中讲述的平 民奋斗史；无论是资深 女强人董明珠、杨绵绵，还是 兼具女性魅力和个人风格的俞渝、杨澜一代，都让 我们看到一个现实：女性，正在 日渐形成 自己特有的领导魅力。 当然，也 由此面 I·盘自己独有 的性别领导难题 。 当女性终 于脱颖 而 出，成 为一个 团队的主 管 ，要镇 得住 ，非要 张牙舞瓜到 “变态”吗?要吃得开 ，就摆脱不掉 “花瓶”和绯 闻?要行得通 ，如何才能避 免 “姐妹 ”沦为 “天敌”?要干得好 ，莫非得意职场时注定要失意家庭? 这 ，绝不是靠我们 “刻意回避 ”能回避得 了的。不管职位和薪酬多高，只有 解决 了以上这些难题 ，一位女性 ，才是一个真正完整而成功的-k-i管。 而我们 ，就是告诉你，其中的奥妙。鳃 晓 庄，化 石 文／九州多棱镜下的女主管 人们对 “职场”理解之丰富，可谓仁者见仁，智者见智。不可否认，女陛经理人在职 场中一向处于更微妙的生存状态。也许，你对以下几位主人公的讲述会深有同感。 案例一：女强人意味着变态? 案例二：性别本身是一种错吗? 我是一个生于1970年代的女主管，在工作中强势、决断、有魄力、 我在入职的第三年，被升任为部门 冷静、严肃，至于温婉这类用来形容女性的词汇，无论如何是和我八竿 总监。公司总经理在任命会上表示，由 子打不着的。我更希望 自己是在靠实力说话，尽量让下属忘记我的性 于我的能力出众，并且具有创新精神， 别，只要记住我是I_eaderlg矣。 希望我能带领团队在新的市场领域中实 我的许多下属都是充满活力的80后、85后 ，他们思想活跃，但有时 现提升 。然而 ，我能感觉到有些下属心 难免不切实际。尤其当我心情不好的时候 ，听着那些不着边际的空想 ， 中很是不服，他们认为我是赢在了外貌 真是让人气愤，甚至想拍案而起。这时 ，我一定会立刻打断他们，当机 上，甚至在背地里叫我 “花瓶”。 立断地 “一言堂”。也许是因为这个原因，尽管我在 日常工作中非常重 更可气的事 ，由于我经常要与高 视细节上的督导 ，会给员工很多建议，但员工却总认为我是 “很挑剔” 层接触 ，比如 ：沟通、汇报 、申请支持 的上司，看不惯他们的表现 。 等 ，却被下属认为我与某上司关 系暧 一 次 ，我听到两个员工私底下议论我： “头儿这么大年纪怎么还没 昧。但是 ，我又没办法去正面解释，只 结婚，怪不得性格有点变态啊… 天呀!谁变态了!这样的评价也太 能干脆少和上司见面 ，有事就发邮件、 过分了!这和工作有什么关系吗?难道男上司拥有强势的领导力，就可 打电话了事。而这样一来，上司也奇怪 以说他是果敢明智，而女上司有点脾气和性格就成 变“态 ”了吗? 地 问我 ： “你为什 么不到办公室来汇 本栏目投稿信箱：zwj@zwg1．com．cn 2010·03中外管理1119 IM e ■—圜 职业人生 报……”我又能怎么解释?久而久之，上司也明白了我的苦衷。 然而，电话和邮件的沟通效果毕竟有限，回避永远不是问题的 解决之道。即便如此，就能左右别人的想法了吗?还是要 “走 自己的