宝洁公司发展历程与收购资料（33页）.doc

????总部设在波士顿的吉列公司成立于１９０１年，目前有雇员３万人，主要生产剃须产品、电池和口腔清洁卫生产品，去年第四季度盈利４．７５亿美元。总部设在辛辛那提的宝洁公司是美国最大日用保洁品生产商，拥有雇员近１１万人，去年第四季度盈利２０．４亿美元。 ????预计两家公司合并后，每年将节约１４０亿到１６０亿美元经营成本。合并后公司将裁减员工约６０００人，约占两公司员工总数的４％。 ????据悉，并购事宜已经获宝洁和吉列公司董事会许可，但这项合并还有待监管部门的批准 。 ????催生最大的日用品公司 ????一向以多品牌战略扩张的宝洁已经在洗涤用品、护肤用品、婴儿产品等多个日用品市场站稳脚跟，并推出了飘柔、沙宣、汰渍等一系列为国人所熟知的日化品牌。与吉列的合并使其得以进军剃须刀、须后水以及电池及小家电市场。宝洁方面表示，这一并购将造就世界上最大的日用品公司，并使宝洁超越竞争对手联合利华成为这一市场的霸主。 ????宝洁公司董事长兼首席执行官雷富礼将自己和吉列的“联姻”视作“非常般配的强强联合”，他认为，吉列和宝洁拥有相似的企业文化，并且都将公司的核心业务放在品牌推广、产品创新、扩大规模等方面，合并之后会很容易磨合。据悉，吉列公司的首席执行官JamesM.Kilts将成为宝洁公司的副总裁，并加入宝洁公司董事会。 ????宝洁与吉列的这项交易将以0.975：1比例的换股方式进行，换股之后，吉列的股票将会从原来的每股45.85美元升值至53.94美元，上升幅度达到18%。这样的预期毫无疑问将会令每一位吉列的股东乐开了花。 ?在这场看起来皆大欢喜的购并中，惟一受到损失的就是一部分宝洁的员工了。虽然并购之后的两大公司的业务部门合并可以使公司省下每年140亿至160亿美元的营运开支，然而裁员也是不可避免的。据宝洁公司透露，公司计划在全球范围内裁员6000人，这一数字是宝洁全球工作团队的4%。目前，宝洁公司在中国的雇员数量超过4000人，对于这一全球裁员计划是否会对中国雇员造成影响，宝洁（中国）有限公司方面未对此予以答复。（记者沈衍琪） 宝洁巨资收购吉列 中国业务暂不会有大调整 ????通过股票换购完成，是宝洁历史上最大的收购案，中国业务暂不会有大调整 ????昨日宝洁中国公司宣布，1月28日，宝洁公司全球总部已签订协议，收购以生产剃须刀闻名吉列公司全部股份。该收购价格约为570亿美元，为宝洁历史上最大的收购个案。?????根据双方公司董事会于2005年1月27日一致通过的协议，宝洁同意以0.975股宝洁普通股换购一股吉列普通股。根据宝洁同吉列在2005年1月27日的收盘价，这对吉列股东意味着18%的增长。 ????宝洁将收购吉列所有的业务，包括加工、技术及其他设施。该收购的完成仍取决于一些条件，包括吉列和宝洁股东及有关法规程序。整个收购预计于2005年秋季完成。吉列董事长、首席执行官兼总裁Kilts将加入宝洁董事会，任宝洁公司副董事长，负责吉列业务。 ????吉列最大的股东BerkshireHathaway公司董事长兼首席执行官“股神”巴菲特表示，该次收购将产生世界上最大、最好的日用消费品公司，是一项“梦幻收购”。 ????作为日化巨头，宝洁实力本已惊人，合并吉列后，会不会形成全垄断？对此敏感问题，广州宝洁对外事务经理张群翔认为，美国反垄断法规已很完善，此次收购在美国顺利达成，已说明了宝洁不会造成垄断，合并是为了获得两个公司更大的发展。 ????张群翔还表示，签于收购还在进行中，目前很难判定这种全球收购会对中国宝洁和中国吉列产生什么影响，中国业务暂不会有大调整，但这两家公司都具有全球规模，产品在全球范围内销售。宝洁将利用其进入市场的能力及现有的业务规模，加快吉列品牌在中国、俄罗斯、墨西哥、土耳其等有潜力市场的发展。 ????宝洁预计，收购将造成裁员大约6000人，相当于收购后公司14万名员工总数的4%.裁员大多来自消除管理上的重叠以及业务支持部门的重组。 (新京报记者 危剑侠) 吉列公司：吉列是男士护理方面领先的公司，产品包括剃须刀、刀片及其他剃须辅助品。吉列同时在某些女性护理产品，如脱毛产品方面，处于世界领先地位。吉列同时在碱性电池以及欧乐-B及电动牙刷方面处于世界领先地位。吉列公司是以剃须刀架、刀片、Oral-B牙刷和Duracell高效能电池等产品闻名于世。 吉列公司在全球14个国家的31个地区设有生产设施，员工总数超过30，000。 ????宝洁公司：宝洁公司拥有范围广泛并深受信赖的优质品牌组合，如：帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、品客、佳洁士、伊卡璐基本精华、海飞丝及威娜等。主要经营日化类护发护肤和婴儿用品，如海飞丝护发液、玉兰油护肤液、佳洁士牙膏、帮宝适婴儿尿不湿等，宝洁公司员工总数近110，